鐵路營業(yè)線施工工程管理辦法.docx

《鐵路營業(yè)線施工工程管理辦法》講解了規(guī)范鐵路營業(yè)線地方委托工程項目實施過程管理的目的，旨在落實工程項目負(fù)責(zé)制，確保行車、施工安全和工程質(zhì)量，同時促進(jìn)廉潔自律建設(shè)。該辦法適用于上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項目配合工程管理。辦法詳細(xì)劃分了公司分管副總經(jīng)理、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營開發(fā)部、計劃財務(wù)部、人力資源部、綜合部和黨群工作部的職責(zé)分工。公司分管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目實施過程管理，組織工程施工圖設(shè)計文件的審查，以及項目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。工程管理部負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂，組建工程項目管理部或指派項目工程師，組織對工程施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計文件的審查及安全評審，督促施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查，月度施工封鎖、慢行計劃審查、匯總，協(xié)調(diào)各方配合，處理設(shè)計變更、建設(shè)、工程費用結(jié)算增減工作，組織工程項目竣工驗收，協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部處理合同事宜。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工安全重點檢查、關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān)、施工質(zhì)量抽查，匯總月度施工封鎖、慢行計劃、營業(yè)線施工安全審核、報批工作，配合安全培訓(xùn)工作。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)合同洽商、擬定、簽訂、變更、解除和糾紛處理，合同主體資格審查，合同履行情況跟蹤檢查，合同檔案管理。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)合同條款審核，工程款項結(jié)算、催討和支付，工程項目成本核算、財務(wù)管理，營業(yè)線施工安全風(fēng)險抵押金管理。人力資源部負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員資源配置，施工管理人員安全培訓(xùn)。綜合部負(fù)責(zé)工程項目洽談、工地檢查用車安排、會務(wù)接待，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額書籍及辦公用品選購、發(fā)放、管理，協(xié)助安全質(zhì)量部傳遞施工安全、質(zhì)量信息。黨群工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。

《鐵路營業(yè)線施工工程管理辦法》適用于上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司及其下屬各部門，特別適用于承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項目配合工程管理的相關(guān)人員，包括公司分管副總經(jīng)理、工程管理部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營開發(fā)部、計劃財務(wù)部、人力資源部、綜合部和黨群工作部的工作人員。該辦法為上述人員在項目實施過程中的職責(zé)分工、工作程序提供了明確的指導(dǎo)和規(guī)范，有助于確保項目順利推進(jìn)，保障行車和施工安全，提高工程質(zhì)量。