經營方針目標管理制度.docx

《經營方針目標管理制度》講解了公司為了實現經營目標而制定的一系列制度和流程。該制度明確了方針目標制定的依據，包括黨和國家的方針政策、國家政治經濟形勢、上級主管部門的要求、公司的中長期發展規劃、市場調查分析以及公司現有能力等。同時，該制度詳細闡述了方針目標編制的程序，從各分公司經理和三總師提出目標設想，到總經理下達指令，再到各部門提出具體目標設想，經過可行性論證、意見征求、討論通過等步驟，最終確定公司方針目標。此外，該制度還強調了方針目標的展開方法，要求目標值盡可能定量化，并按照系統圖法進行展開，確保每個目標值都能落實到部門和個人。為了確保方針目標的順利實施，公司每年組織兩次分階段PDCA循環，各部門圍繞公司和本部門的目標認真組織月度PDCA循環，廣泛發動群眾參與管理活動。最后，該制度規定了方針目標的檢查診斷與考核機制，包括每季度的診斷會議、目標值的評價標準以及獎懲措施。

《經營方針目標管理制度》適用于各類企業的經營管理層，特別是那些需要明確戰略方向、優化資源配置、提高管理效率的企業。該制度不僅為企業提供了一套科學的方針目標管理體系，還為各級管理人員提供了具體的實施指南，幫助企業實現可持續發展。無論是大型企業還是中小企業，都可以借鑒該制度來提升自身的管理水平和競爭力。