HSE目標(biāo)管理制度.docx

HSE目標(biāo)管理制度講解了如何確保HSE管理有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)績效。該制度明確了公司各級部門的職責(zé)分工，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度目標(biāo)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定和修改年度工作目標(biāo)、指標(biāo)，并分配到各個職能部門和單位，而各單位需要積極參與并貫徹實(shí)施這些目標(biāo)和指標(biāo)。

制度詳細(xì)規(guī)定了長期和短期兩種類型的目標(biāo)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與原則：其中長期目標(biāo)設(shè)定為“零傷害、零事故、零污染”的遠(yuǎn)期規(guī)劃；短期則是在年內(nèi)應(yīng)達(dá)成的具體指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，安全環(huán)保部不僅要確定行動計(jì)劃，還要考慮法規(guī)符合性和技術(shù)可行性等多個因素。

HSE目標(biāo)、指標(biāo)在確立之后需通過安全生產(chǎn)委員會審核，由總經(jīng)理簽署認(rèn)可并在內(nèi)部公布以傳達(dá)至每一名員工。每年各責(zé)任單元需要按時提交本單元內(nèi)HSE指標(biāo)完成進(jìn)度報告至安全環(huán)保部存檔備案。

為了保障目標(biāo)能夠順利推進(jìn)，公司將組織人員定期或者不定期開展監(jiān)督考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作同預(yù)估結(jié)果存在明顯差異，則召開管理層專題討論會商議修正方向。同時，在企業(yè)自身狀況如工藝設(shè)備發(fā)生變動以及外界法規(guī)等條件改變之際也要相應(yīng)地修訂原有的方案，以滿足不斷更新的要求，保持安全管理的前瞻性和適應(yīng)力。

HSE目標(biāo)管理制度適用于所有與健康、安全和環(huán)境管理工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部層級，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各個業(yè)務(wù)部門以及具體執(zhí)行層面的操作工人。尤其對處于化工、制造業(yè)等領(lǐng)域中經(jīng)常面臨較大風(fēng)險的企業(yè)來說至關(guān)重要。這些行業(yè)通常涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)流程、潛在危險物料以及對周邊環(huán)境有著深遠(yuǎn)影響的各種活動。因此建立健全一套完善的HSE管理體系對于提升工作效率降低事故率意義重大。本制度還特別強(qiáng)調(diào)新收購公司納入體系時進(jìn)行整合工作的重要性，以保證整個集團(tuán)在快速擴(kuò)張的同時不會忽略最基本的工作環(huán)境和職工生命健康的維護(hù)。對于參與項(xiàng)目改擴(kuò)建或正在處理安全隱患的地方也要求定制專門的HSE管理辦法，以應(yīng)對特定場景下的額外挑戰(zhàn)。