工程變更管理制度.docx

《工程變更管理制度》講解了工程項(xiàng)目管理中工程變更審批程序的規(guī)范，旨在避免工程變更的隨意性和盲目性，并確保工程質(zhì)量。制度明確了工程變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中因?qū)嶋H情況與原設(shè)計(jì)文件不符、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏、其他客觀因素改變?cè)O(shè)計(jì)方案或結(jié)構(gòu)、調(diào)整合同工作內(nèi)容等情形。該制度強(qiáng)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，如需變更，須遵循科學(xué)合理、真實(shí)經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則，按照規(guī)定程序辦理。制度詳細(xì)描述了公司工程項(xiàng)目變更管理實(shí)行三級(jí)審核管理原則，即現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組依次負(fù)責(zé)復(fù)核、協(xié)調(diào)及最終審批。具體職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)工作組提出變更、調(diào)查確認(rèn)事項(xiàng)、配合確認(rèn)方案及預(yù)算、監(jiān)督變更后施工；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出和復(fù)核變更申請(qǐng)、組織會(huì)商方案、編制預(yù)算、論證并評(píng)估變更結(jié)果；預(yù)算組根據(jù)方案編制預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組則審批所有變更申請(qǐng)及預(yù)算，并簽署補(bǔ)充協(xié)議。此外，制度區(qū)分了一般變更和重要變更的標(biāo)準(zhǔn)及其處理流程，明確了不同變更類型的審批權(quán)限和時(shí)限要求。同時(shí)，制度還強(qiáng)調(diào)了工程變更過程中的基本原則，如不得任意變更、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本、保證質(zhì)量進(jìn)度、杜絕不正當(dāng)手段獲取審批等。并且，提出了變更申請(qǐng)時(shí)所需的完整佐證資料及時(shí)間周期的規(guī)定，以確保變更通知下達(dá)后的施工順利進(jìn)行。

《工程變更管理制度》適用于各類工程項(xiàng)目，尤其是那些涉及較大規(guī)模和技術(shù)要求較高的建設(shè)項(xiàng)目。此制度不僅適用于公司內(nèi)部各部門，如現(xiàn)場(chǎng)工作組、項(xiàng)目部、預(yù)算組和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，還適用于分子公司的工程項(xiàng)目管理。其應(yīng)用范圍涵蓋了從工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過程中的任何變更情況，確保所有參與方能夠依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行操作，保障工程質(zhì)量和資金安全，提高管理效率。通過嚴(yán)格執(zhí)行本制度，可以有效防止工程變更的隨意性和盲目性，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。