人人都是安全員 處處都是安全崗.docx

《人人都是安全員 處處都是安全崗》講解了高村鐵礦電工班在馬鋼（集團(tuán)）公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)中，通過系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化完善班組安全管理的具體措施。該班組立足于“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有管理資料進(jìn)行分析整理歸納，梳理班組內(nèi)的安全管理工作，形成了目標(biāo)承諾、班前準(zhǔn)備、作業(yè)準(zhǔn)備（危險(xiǎn)源辨識(shí)）、技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)巡查、行為觀察、自主活動(dòng)、績(jī)效考評(píng)共十大項(xiàng)的系統(tǒng)化管理模式。為了增強(qiáng)班組職工素質(zhì)，規(guī)范職工安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，電工班提煉出“忠誠(chéng)、專業(yè)、執(zhí)行、踐諾”的班組安全文化，并針對(duì)生產(chǎn)檢修安全現(xiàn)狀論證了以人為本的安全文化建設(shè)與實(shí)施的重要性，提出了建立班組安全文化的途徑和方法。為適應(yīng)高村鐵礦產(chǎn)能釋放和技術(shù)升級(jí)的需求，電工班引入了輪值安全員制度，每位成員都有機(jī)會(huì)成為安全員并參與班組管理，形成點(diǎn)面結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)民主決策和安全生產(chǎn)。此外，電工班還制定了科學(xué)合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。同時(shí)，班組落實(shí)了作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為；做好安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，懸掛安全警示標(biāo)志，確保安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗。為了鼓舞士氣、凝聚人心，班組完善了讀報(bào)機(jī)制，通過學(xué)習(xí)相關(guān)報(bào)刊激發(fā)成員的愛崗敬業(yè)熱情，增強(qiáng)了忠誠(chéng)崗位、忠誠(chéng)馬鋼的自豪感。最終，該班組落實(shí)了“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，探索和運(yùn)用新陣地推動(dòng)安全生產(chǎn)作為新常態(tài)。

《人人都是安全員 處處都是安全崗》適用于各類礦山企業(yè)特別是具有高機(jī)械化、信息化和現(xiàn)代化程度的采掘設(shè)備的企業(yè)，以及所有注重安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的班組。該文檔特別適合那些希望通過創(chuàng)新管理模式提升員工安全意識(shí)和操作水平的企業(yè)或班組。它不僅為安全管理提供了系統(tǒng)的理論支持，也為實(shí)際操作提供了具體的指導(dǎo)方針。無論是新組建的班組還是已經(jīng)具有一定基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，都能從中受益，幫助他們建立健全的安全管理制度，提高整體安全生產(chǎn)水平。