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車間班組安全查什么人1.作業(yè)人員是否受過安全培訓，對本崗位的潛在性危險了解的程序怎樣；2.工人對使用安全設(shè)備個人防護用具等是否熟練；3.作業(yè)人員對緊急事故的處理方法是否受過培訓；4.作業(yè)人員是否精神飽.
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安全合格班組驗收辦法一 驗收制度二 安全合格班組驗收工作在燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，安全監(jiān)督科負責常規(guī)管理工作。安全合格班組驗收工作以安全合格班組驗收考評標準為考核依據(jù)。三 安全合格班組驗.
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班組安全管理績效考核制度第一章 總 則第一條 為適合班組安全管理的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制，促進班組員工安全生產(chǎn)的責任意識，加強班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強化班組安全管理，防范和懲治.
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如何搞好班組安全生產(chǎn)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向.
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努力建設(shè)學習型安全型和諧型班組深入學習實踐科學發(fā)展，關(guān)鍵是要把科學發(fā)展的思路和方法貫徹到實際工作中，指導(dǎo)工作開展。當前，受金融危機的影響，企業(yè)遭遇到前所未有的困難和壓力，如何才能在嚴峻的形勢面前實現(xiàn)全.
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班組兼職安全員管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范和加強基層班組安全管理，更好地將 抓班組，反三違專項行動長期深入堅持下去，公司全面推行班組兼職安全員制度，為加強對班組兼職安全員的管理，特制定本制度.
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推進班組安全文化建設(shè)班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，推進班組安全文化建設(shè)在企業(yè)長遠的建設(shè)發(fā)展中具.
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保護班班組培訓管理辦法1 目的為規(guī)范和加強班組員工的教育培訓工作，進一步提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，不斷搞好班組設(shè)備檢修和維護工作，提高設(shè)備檢修及維護質(zhì)量，特制定保護班班組培訓管理辦法。2 適用范圍.
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班組安全的基石煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的.
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強化培養(yǎng)高素質(zhì)班長班組是企業(yè)最基本的細胞，同時又是基層組織最前沿的一個基本單位。班組長就是這一基本單位中的領(lǐng)導(dǎo)。他的官職不大，發(fā)揮好了卻有著不可估量的作用。只有加強培養(yǎng)并提高班組長的素質(zhì)，才能建成一個.
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班組考勤制度1.班組考勤表必須對職工進行公示。2.考勤以班組為單元，必須由專人負責管理，按照標準每天填寫。3.班組要建立休假臺帳，詳細記錄職工每天的休假情況包括正常休假。4.職工休假除每月正常休假外必.
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班組評分管理辦法1.班組應(yīng)根據(jù)本班情況制定憑工計分管理辦法，辦法必須經(jīng)本班全體職工通過。2.班組評分要體現(xiàn)按勞分配公平公正的分配原則，要體現(xiàn)向技術(shù)骨干和有經(jīng)驗的老工人適當傾斜的原則。3.班組評分只能以.
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生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制管理制度一 認真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程 工藝規(guī)程，不違章指揮 不違章作業(yè)。對本班 組的安全工作負責。二根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)環(huán)境.
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班組班前會含班后會標準c 結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，班前詳細布置安全工作，明確互保聯(lián)保對象。i.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。ii.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標和事故案例。i.
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如何培養(yǎng)班組成員的安全意識安全意識是安全工作的基礎(chǔ)。班組要想保證安全生產(chǎn)，就需要多方面因素的支持作保證。在影響班組安全工作的諸多因素中，班組成員的安全意識最關(guān)鍵，其往往對班組成員的安全責任心與安全行為.
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班組長安全履職百字守則1.承諾遵章，做安全示范者2.帶頭學習，抓員工傳幫帶3.激勵員工，分享安全行為4.開好班會，做好安全交底5.互保聯(lián)保，確定新人師傅6.辯識風險，監(jiān)護重要作業(yè)7.走動檢查，進行觀察.
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班組安全生產(chǎn)標準a 班組內(nèi)的設(shè)施設(shè)備工具車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置設(shè)施齊全可靠并符合安全規(guī)定，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。b 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕酒后上崗疲勞作業(yè)。c 每.
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保護班班組文明生產(chǎn)管理細則1 目的文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，便于保證安全生產(chǎn)的實施，結(jié)合班組實際情況，特制定保護班班組文明生產(chǎn)管理細則。2 適用范圍本細則適用.
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班組安全建設(shè)和管理成果展示渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實安全生產(chǎn)年活動部署，將安全生產(chǎn)作為工作主線，班組全員在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全知識學習，積極查找安全患隱，努力做到在崗.
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班組建設(shè)與人本文化班組是企業(yè)的細胞，是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行的前沿陣地，而每個員工又是細胞中的基本單元，是班組最基本的組成部分，是企業(yè)活動的最終執(zhí)行者。在實施一強三優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中，堅強的電網(wǎng).
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莫要小視芝麻官作者：劉坤眾所周知，班組是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，而班組長雖然是芝麻官，卻是基層安全管理的直接負責人，也是直接責任人，是帶領(lǐng)一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物，班組長的每一句.
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淺談如何加強煤礦班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度技術(shù)標準工作標準管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管.
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班組管理應(yīng)強化六大因素班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組工作的好壞對于企業(yè)的發(fā)展及扭虧增盈，獲取最佳效益都起著十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用，這個基礎(chǔ)要牢固，必須從以下六個方面加以強化.
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加強班組五化建設(shè)提升班組建設(shè)水平班組是企業(yè)的細胞，抓好班組建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)的安全和效益。而班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。加強班組文化建設(shè)，培育班組精神，形成共同愿景，激發(fā)員工斗志，規(guī)范班組員工行為.
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供電所各崗位人員安全職責所長安全職責1所長是供電所安全生產(chǎn)的第一責任人，對本所安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。3組織實施本所兩措計劃，并監(jiān)督實施效果.
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班組安全思想工作的落實思想是行動的前提，行動是思想的體現(xiàn)。只有徹底清除思想上的不安全隱患，才能從根本上搞好安全工作。掌握安全思想狀況，發(fā)現(xiàn)思想中的不安全因素并及時改正，是班組安全工作的重要組成部分。班.
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完善機制 嚴格考核 強化激勵 推進自控型班組建設(shè)健康發(fā)展新鄉(xiāng)橋工段地處京廣新焦新菏三線交匯處，提速常速動車重載客貨混跑，點多線長，班組分散，設(shè)備質(zhì)量和安全管理壓力巨大。在自控型班組建設(shè)工作中，我段按照.
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勞務(wù)班組內(nèi)部管理制度1勞務(wù)班組應(yīng)嚴格按照消防工程驗收規(guī)范工程施工質(zhì)量評定標準相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及施工圖紙圖紙會審記錄施工組織設(shè)計施工方案施工技術(shù)交底 安全交底 項目部管理人員及工程監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè).
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班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及提升方案結(jié)合關(guān)于開展安全工作調(diào)研的通知要求，我車間對班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，找出了班組在基礎(chǔ)管理方面存在的不足，并制定了相應(yīng)的提升方案，現(xiàn)總結(jié)如下：一對班組安全基礎(chǔ)管.
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班組安全生產(chǎn)管理標準第一條 為加強班組安全管理，夯實安全管理基礎(chǔ)，推進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況，制定本標準。第二條 班組安全組織標準1班組長是班組第一.
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組織科科長安全生產(chǎn)職責1按照上級文件的要求，負責配備好安技干部，環(huán)保干部和工業(yè)衛(wèi)生干部，并保持相對的穩(wěn)定性，對其骨干專業(yè)人員的變換，應(yīng)事先與局主管安技環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生的部門協(xié)商并征得同意后，方可更換。2凡.
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班組長糾正違章六忌班組安全生產(chǎn)的好壞，班組長起著至關(guān)重要的作用。班組員工在生產(chǎn)中難免會出現(xiàn)違章現(xiàn)象，為此，班組長糾正違章必須做到以下六忌：一忌嘮叨。班組成員發(fā)生了違章，其中有的道理他們已經(jīng)懂得，無須贅.
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班組安全工作如何創(chuàng)新和發(fā)展近年來，隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，要求班組安全管理工作也要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。而要實現(xiàn)班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展，就要做好以下四個方面的工作：一 必須以觀念制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，增.
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班組安全管理標準1.班組安全組織標準1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。1.2 班組必須設(shè) 1 名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組.
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淺談如何做好班組安全教育工作班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中基本的勞動組織，也是企業(yè)安全網(wǎng)最基層的單位，各種規(guī)章制度均要通過班組去實現(xiàn)，并在生產(chǎn)過程中去落實。所以，班組管生產(chǎn)必須同時管安全。班組安全管理的主要.
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班組設(shè)備與工具管理機器設(shè)備和工具是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力的重要組成要素，加強企業(yè)設(shè)備和工具管理，正確使用設(shè)備，精心維護保養(yǎng)，使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持完好狀態(tài)，合理使用工具，對于保證企業(yè).
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ACT 卡在班組安全管理中的應(yīng)用與改進ACTAccident Control Technique，事故控制卡是殼牌公司提出的一項先進的安全管理技術(shù)，主要用法是每位員工結(jié)合自己的作業(yè)內(nèi)容填寫ACT卡，對.
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煤礦班組建設(shè)安全管理制度一班組班前會制度1班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2班前會由班組長主持，隊車間領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不.
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班組安全自主管理煤礦安全管理一般把安全工作劃分為三個層次，即安全工作決策層安全工作管理層和安全工作執(zhí)行層，這個執(zhí)行層就是位于金字塔底支撐整個框架的班組。一個企業(yè)，特別是大型煤礦企業(yè)，生產(chǎn)班組動輒上千，.
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如何培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工本質(zhì)安全是現(xiàn)代企業(yè)安全管理追求的目標，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動長治久安的必要條件。根據(jù)以往事故案例分析，導(dǎo)致事故發(fā)生的人機料法環(huán)五大因素里，人的因素是第一位的，也是最活躍最容易導(dǎo)致事故.
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