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企業工資制度的兩種模式企業工資制度的兩種模式一.項目工薪制實行單位：xx 集團第一分公司。項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目.
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表 61遠見卓識的行為表現級級別別行行 為為 表表 現現A1 1關注行業的前景和環境的變化，關注行業的前景和環境的變化，解決策略性問題解決策略性問題2 2制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標，制定和宣傳.
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積分制考核總則積分制考核總則個人積分考核方案個人積分考核方案一一考核方法考核方法1.經理級以下員工全部納入積分管理。2.員工每月初始積分為 100 分，員工在工作中的表現依據，等制度中的規定加分或減分.
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計件工資管理辦法計件工資管理辦法第一條本企業為適應訂貨量常隨季節變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩定的市場環境及內部特點，以及為提高工作績效的發揮水平，激勵作業人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條.
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汽車交通汽車機構工程師汽車設計工程師汽車電子工程師汽車質量管理汽車安全性能工程師汽車裝配工藝工程師汽車修理人員4S 店經理維修站經理汽車銷售經紀人二手車評估師摩托車工程師人體工程船舶工程師飛機維修機械.
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計算機軟件信息安全系統分析師架構設計師系統集成工程師系統工程師需求工程師系統測試語音視頻開發工程師多媒體游戲開發工程師文檔工程師數據開發管理軟件測試高級軟件工程師軟件工程師UI 設計師工程師網絡信息安.
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法律咨詢顧問咨詢總監項目經理咨詢經理主管咨詢員專業顧問培訓師調研員情報信息分析獵頭顧問助理人事中介律師法律顧問律師助理法務經理主管法務專員助理知識產權專利顧問專員 咨詢總監咨詢總監 項目經理項目經理崗.
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員工內部推薦獎勵制度員工內部推薦獎勵制度一目的一目的：為了拓寬公司人才引進渠道，增強專業人才的招聘力度，鼓勵在職員工利用自己的社會資源為公司引薦各類人才，公司特制定此制度獎勵為企業招賢納士做出貢獻的員.
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出 差 補 貼 與 差 旅 費 報 銷 制 度今年以來公司在外地安裝的項目明顯增加，員工們長期出差辛勤工作，為公司創造業績，公司考慮到工作辛苦和物價上漲等因素，決定自從本月起提高出差補貼與住宿費標準，.
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素質能力詞典素質能力詞典表表 1：成就導向的評量表：成就導向的評量表等級等級行為描述行為描述A激勵成就行動的強度與完整性激勵成就行動的強度與完整性A1不符合在工作上的標準。在工作上漫不經心，只符合基本.
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企業中層管理崗位能力素質模型目錄中層管理崗位能力素質對照表41 戰略思考 52 分析判斷 63 計劃執行 74 客戶導向 85 專業能力 96 談判能力 107 溝通影響 118 合作精神 129 團.
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1積分管理辦法積分管理辦法1積分管理及目的積分管理及目的積分管理是建立在績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效日常行為工作態度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利.
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醫療護理保健美容醫院管理人員內科外科專科醫生醫師牙科醫生中醫科醫生麻醉醫生心理醫生護理主任護士長護士護理人員理療營養師針灸推拿按摩藥庫主任藥劑師醫藥檢驗公共衛生疾病控制健身顧問教練美容整形師美發師形象.
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酒店餐飲旅游娛樂零售百貨賓館酒店管理餐飲娛樂管理大堂經理副理領班樓面經理前廳接待禮儀接線生廚師調酒師營養師茶藝師導游旅游顧問訂票訂房服務司機服務員迎賓行李員保安店長賣場經理副店長助理店長收銀員店員營業.
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公司員工通訊補貼實施細則一目的為保證公司員工手機通訊暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益減少失誤，制定本實施細則。二范圍全體員工三職責行政人事部負責公司員工通訊補貼管理。四手機分類公務手機：凡由公司配置.
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IT 管理及支持首席技術官 CEO首席信息官 CTO技術總監經理信息技術經理主管信息技術專員項目總監項目經理項目主管項目執行協調產品經理主管品質經理標準化工程師系統管理員網絡管理員技術支持經理技術支持.
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1員工持股初步方案員工持股初步方案一一員工持股計劃的基本理念員工持股計劃的基本理念1通過員工持股，使員工和公司結成命運共同體，分享公司的成功和分擔公司的風險；2獎勵為公司持續貢獻的員工，激勵員工不斷地.
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帶薪年休假管理辦法帶薪年休假管理辦法第一章第一章總總 則則第一條目的：為規范集團公司對員工帶薪年休假的管理，根據職工帶薪年休假條例國務院令第 514 號，結合本集團公司實際情況，特制定本規定。第二條適.
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員工能力評價模型職類：行政員工能力評價模型職類：行政生產供應類生產供應類員工能力評價模型職類：行政生產供應類行政類定 義指從事行政人事后勤含研發后勤市場后勤生產后勤 投資財務供應等其他類似工作性質的非.
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技能工資管理規定技能工資管理規定一 總則第一條目的為確定有關技能工資方面的管理方法，特制定本規定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據下述要素綜合確定：職工所具有的知識經驗能力體力精力及其他在開展工作.
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1XXXX 公司公司 XXXX 年度優秀員工評選方案年度優秀員工評選方案一目的為有效激勵優秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業的認同感和歸屬感，發掘人才表彰人才，特擬定本方案。二評選原則一以日常表現為.
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銷售客戶服務銷售總監區域銷售經理銷售經理主管高級資深銷售代表客戶經理主任銷售代表銷售助理銷售行政助理渠道分銷總監渠道分銷經理渠道分銷主管渠道分銷代表經銷商代理商業務拓展BD總監經理商務經理商務主管商務.
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金融銀行證券投資行長副行長高級管理信貸信用管理資產評估分析進出口信用證結算銀行卡電子銀行新業務開拓風險管理稽核控制法律清算核算國際結算外匯交易客戶經理金融產品營銷管理銀行柜員銀行會計投資銀行業務證券外.
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公關媒介廣告公關會務經理公關會務專員助理業務總監 BD客戶總監 AD客戶經理 AM客戶主任 AE市場研究總監副總監市場研究經理主管市場研究統計分析市場研究助理媒介企劃總監媒介企劃經理主管媒介企劃專員助.
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第第 1 章章員工勝任素質模型與任職資格員工勝任素質模型與任職資格11勝任素質模型的基本內容勝任素質模型的基本內容111勝任素質簡述勝任素質簡述勝任素質Competency又稱能力素質，在組織管理中，.
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一薪資管理：為了規范地管理直營店薪資，并提供較為完善的薪資方案供各地歐梵諾服飾專賣 店使用，充分發揮員工的積極性，創造性，實現歐XXXXX服飾中心的經營目標，特建立本薪資方案。1崗位基本工資：1 一類.
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產品開發獎勵制度產品開發獎勵制度一目的：一目的：為充分調動研發人員的積極性，鼓勵創新，對快速高效的開發軟件產品予以獎勵，滿足公司不斷發展的需要，特制定本制度。二適用范圍：二適用范圍：本制度適用于涉及公.
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任任職職資資格格素素質質能能力力標標準準庫庫素素質質指指標標定定義義級級別別標標準準1 1級級2 2級級3 3級級4 4級級管管理理能能力力管理能力就是通過一系列方式和方法使別人和自己一道完成工作任務.
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通信技術通信技術工程師通信電源工程師無線通信工程師移動通信工程師增值產品開發工程師電信交換工程師電信網絡工程師有線傳輸工程師數據通信工程師測試工程師項目總監項目經理項目主管項目執行協調 通信技術工程師.
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教育培訓大學教授講師助教中學教師小學教師幼教院校教務管理人員兼職教師家教教育產品開發健身顧問教練培訓師 院校教務管理人員院校教務管理人員崗位描述：崗位描述：1建設和管理教師隊伍，考核教師教學水平以教學.
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工廠生產加工制造工廠廠長副廠長總工程師副總工程師技術工程師工程項目經理主管項目工程師采購管理生產計劃倉庫物料管理工程設備管理生產經理車間主任生產主管督導組長領班制造工程師工業IE工程師產品開發或技術工.
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什么是積分制管理積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極.
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員工年度體檢方案員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現公司對員工的關愛，擬定于 4 月份進行一次體檢。一體檢對象公司全體在職員工，當月已提.
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中高層管理人員的素質模型中高層管理人員的素質模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我們除了要明確高管招聘過程中容易出現的錯誤之外，還有一個重要的前提就是要知道高層管理人員通常的素質模型是什么樣的，也就.
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試用期辭職工資結算具體怎么算試用期辭職工資結算具體怎么算律師：實際操作中基本有兩種：一個是離職那天就當面結清，拿錢走人一個是和當月正常發薪日期一起發薪雖然法律規定了 15 天，但完全嚴格執行的比較少，.
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公司職能工資管理制度公司職能工資管理制度總則第一條目的本規則旨在依據人事管理規章的規定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計算期間工資計算方法工資支給時間和期限以及晉升獎金給付等事宜。第二條工資決定原則.
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三步做好最聰明的薪酬談判HR 寶寶們都知道，基本的面試流程是HR 面談部門經理面試薪酬談判最后一步 薪酬談判 是不是尤為重要呢HR 與合適的候選者進行薪酬談判的時候，有木有覺得自己比較被動呢沒關系，今.
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