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房房建建項(xiàng)項(xiàng)目目專專業(yè)業(yè)分分包包指指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)價(jià)序號(hào)工程名稱子項(xiàng)名稱工作內(nèi)容分包方式計(jì)量規(guī)則單位安徽地區(qū)不含稅單價(jià)海南地區(qū)不含稅單價(jià)福建地區(qū)不含稅單價(jià)廣東地區(qū),除深圳外,不含稅單價(jià)深圳地區(qū)不含稅單價(jià)備注一.
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第一部分質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)篇,第一章主體結(jié)構(gòu),鋼筋綁扎,1,靠近板和墻外圍的兩行鋼筋的交叉點(diǎn)全部綁牢,中間部分交叉點(diǎn)可間隔交叉綁牢,但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位移,雙向受力鋼筋,必須全部將交叉點(diǎn)綁牢,相臨交叉點(diǎn)呈.
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1強(qiáng)化建筑工地管理推進(jìn)蘇州古城人居環(huán)境和空間品質(zhì)綜合提升實(shí)施方案為進(jìn)一步加大古城保護(hù)工作力度,切實(shí)提高建筑工地文明施工水平,持續(xù)打造規(guī)范,整潔,綠色工地,減少工地施工對(duì)古城環(huán)境影響,推進(jìn)蘇州古城人居環(huán).
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圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審記記錄錄工程名稱會(huì)審日期參加人員建設(shè)單位,參加人員詳會(huì)議簽到表,設(shè)計(jì)單位,參加人員詳會(huì)議簽到表,施工單位,參加人員詳會(huì)議簽到表,監(jiān)理單位,參加人員詳會(huì)議簽到表,監(jiān)督部門主持人記錄人記錄.
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項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算書(shū),網(wǎng)格化成本,項(xiàng)目名稱,中中建建鐵鐵路路投投資資建建設(shè)設(shè)集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算書(shū)書(shū)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,項(xiàng)目編編制制日日期期,責(zé)責(zé)任任人人確確認(rèn)認(rèn),項(xiàng)項(xiàng).
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成成本本評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)標(biāo)標(biāo)前前商商務(wù)務(wù)策策劃劃會(huì)會(huì)流流程程序序號(hào)號(hào)流流程程內(nèi)內(nèi)容容備備注注1項(xiàng)目概況介紹,規(guī)模,工期,業(yè)主資金情況,特殊評(píng)標(biāo)方式,觸線條款等,2整體收益情況分析,限價(jià),擬報(bào)價(jià),成本,收益.
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合同編號(hào),工程施工圖設(shè)計(jì)合同工程總承包人,中建科工集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)人,簽約地點(diǎn),深圳市南山區(qū)簽約時(shí)間,年月日1第一部分第一部分合同協(xié)議書(shū)合同協(xié)議書(shū)工程總承包人,全稱,中建科工集團(tuán)有限公司,甲方,法定代.
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合同編號(hào),項(xiàng)目項(xiàng)目合同合同甲方,乙方,簽約地點(diǎn),簽約時(shí)間,目目錄錄前前言言,第第條條總則總則,術(shù)語(yǔ)定義和解釋,簽約背景及簽約目的,聲明和保證,合同生效條件,本合同各文件解釋順序,法律適用,第第條條合同.
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第一期中建一局成本精細(xì)化管理指標(biāo)數(shù)據(jù)冊(cè)及管控措施匯編商務(wù)管理部20120199,12,12I目目錄錄目目錄錄,I前前言言,II第一部分第一部分第四部分第四部分,略,略,33,第五部分第五部分分項(xiàng)成本控.
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16中國(guó)建筑股份有限公司集中采購(gòu)管理規(guī)定中國(guó)建筑股份有限公司集中采購(gòu)管理規(guī)定1總則總則1,1目的和依據(jù)目的和依據(jù)1,1,1目的為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,牢固樹(shù)立和.
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1177中國(guó)建筑第二工程局有限公司海外業(yè)務(wù)審計(jì)管理辦法中國(guó)建筑第二工程局有限公司海外業(yè)務(wù)審計(jì)管理辦法1總則總則1,1目的目的為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,進(jìn)一步完善海.
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項(xiàng)目全過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造精益管控宣貫匯報(bào)人,匯報(bào)人,葉田雨葉田雨匯報(bào)時(shí)間,匯報(bào)時(shí)間,年年月月日日目錄整體思路階段管理思路整體思路管控主線整體思路全過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造精益管控主線標(biāo)前策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)合同簽約投標(biāo)交底標(biāo)價(jià).
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從結(jié)算角度看方案編制ContentsPage課程簡(jiǎn)介閱前須知閱前須知課程對(duì)象,課程對(duì)象,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目技術(shù)總工,項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)骨干員工,課程須知,課程須知,本課程主要針對(duì)施工方案經(jīng)濟(jì)性價(jià)值進(jìn)行.
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EPC模式項(xiàng)目商務(wù)管理工作指引134EPCEPC模式模式項(xiàng)目項(xiàng)目商務(wù)管理工作指引商務(wù)管理工作指引,第一版,第一版,內(nèi)參資料,內(nèi)參資料請(qǐng)勿外傳,請(qǐng)勿外傳,商商務(wù)務(wù)管管理理部部二二一一八八年年七七月月EP.
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內(nèi)部資料注意保密法務(wù)管理手冊(cè)CSCEC2B,CL,2022二二二年六月前言企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,是指以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以生產(chǎn),管理,技術(shù)和營(yíng)銷等各項(xiàng)工作為主要內(nèi)容,制定,貫徹實(shí)施和管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的.
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13011總則總則1,11,1目的目的為了深入貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,落實(shí)工程局,四個(gè)全面,工作布局,堅(jiān)持以項(xiàng)目成本管理為核心,強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理,運(yùn)用期間考核兌現(xiàn)與最終.
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業(yè)務(wù)板塊QHSE部文件名稱中國(guó)金茂示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收參考指引文件編號(hào)JMHQ,QC,ZY,18發(fā)布日期2019年9月30日文件作者唐凱中國(guó)金茂示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收參考指引中國(guó)金茂示范區(qū)工程質(zhì).
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總說(shuō)明一,一,建設(shè)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算規(guī)則,安裝工程,以下簡(jiǎn)稱本標(biāo)準(zhǔn),是在全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北省消耗量定額,HEBGYD,C01C12,2012,基礎(chǔ)上,結(jié)合我省設(shè)計(jì),招投標(biāo),施工的實(shí)際情況,.
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總說(shuō)明一,一,建設(shè)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算規(guī)則,建筑工程,以下簡(jiǎn)稱本標(biāo)準(zhǔn),是在全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額,HEBGYD,A,2012,基礎(chǔ)上,結(jié)合我省設(shè)計(jì),招投標(biāo),施工的實(shí)際情況,按照正常的.
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)商業(yè)秘密,普通商密,設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理手冊(cè),二二二年五月中建八局內(nèi)部資料,僅限使用,中建八局內(nèi)部資料,僅限使用,中建八局內(nèi)部資料,僅限使用,中建八局內(nèi)部資料,僅限使用,中建八局內(nèi)部資料,僅.
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中國(guó)建筑第八工程局有限公司華南分公司中國(guó)建筑第八工程局有限公司華南分公司設(shè)計(jì)前置創(chuàng)效實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)前置創(chuàng)效實(shí)施細(xì)則,試行,試行,二二一年五月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密中建八局內(nèi)部資料,僅限201A.
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1中建八局總承包公司設(shè)計(jì)管理制度1,1,總則總則1,1目的設(shè)計(jì)管理是工程總承包項(xiàng)目管理的核心部分,本設(shè)計(jì)管理制度編制的目的在于,明確管理線條,統(tǒng)一管理流程,明確管理職責(zé),規(guī)范工作要求,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效.
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中國(guó)建筑第八工程局有限公司總承包公司設(shè)計(jì)管理指南中國(guó)建筑第八工程局有限公司總承包公司設(shè)計(jì)管理指南2017年12月2017年12月內(nèi)部資料前言前言按照公司設(shè)計(jì)管理部發(fā)布的2017版中建八局總承包公司設(shè)計(jì).
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110,項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包協(xié)議,試行,項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包協(xié)議,試行,工程名稱,工程地點(diǎn),甲方,乙方,合同編號(hào),簽訂日期,年月日210承包方承包方,以下簡(jiǎn)稱甲方,統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,分包方分包方,以下簡(jiǎn)稱乙方,統(tǒng)一社.
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I前言標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng),是對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的積累和總結(jié),是規(guī)范管理行為和提高工作效率和質(zhì)量的有效手段,深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),具有重.
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商業(yè)秘密,普通商密,建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第3冊(cè),建筑設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn),第1版,二二二年六月中國(guó)建筑第八工程局有限公司企業(yè)核心文化理念與管理總目標(biāo)企業(yè)使命,拓展幸福空間滿意客戶,成就員工,回報(bào)股東,造福社會(huì).
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分供及租賃招采注意事項(xiàng),2022年10月,第一部分招標(biāo)前準(zhǔn)備階段所需資料,01,項(xiàng)目基本情況表,附件1,電子版,1,項(xiàng)目承接后,及時(shí)向分公司商務(wù)合約部上報(bào)項(xiàng)目基本情況表和項(xiàng)目人員信息表,在云筑網(wǎng)進(jìn)行項(xiàng).
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商業(yè)秘密,普通商密,建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第2冊(cè),建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制大綱,第1版,二二二年六月中國(guó)建筑第八工程局有限公司企業(yè)核心文化理念與管理總目標(biāo)企業(yè)使命,拓展幸福空間滿意客戶,成就員工,回報(bào)股東,.
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商業(yè)秘密,普通商密,建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第4冊(cè),建筑工程設(shè)計(jì)文件交付標(biāo)準(zhǔn),第1版,二二二年六月中國(guó)建筑第八工程局有限公司企業(yè)核心文化理念與管理總目標(biāo)企業(yè)使命,拓展幸福空間滿意客戶,成就員工,回報(bào)股東,.
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商業(yè)秘密,普通商密,建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第1冊(cè),建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及流程,第1版,二二二年六月中國(guó)建筑第八工程局有限公司企業(yè)核心文化理念與管理總目標(biāo)企業(yè)使命,拓展幸福空間滿意客戶,成就員工,回報(bào).
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審計(jì)能力提升培訓(xùn),1,溝通能力,寫(xiě)作能力,課程內(nèi)容,3,專業(yè)能力提升,01,02,03,04,組織能力提升,管理能力提升,溝通能力提升,05,寫(xiě)作能力提升,專業(yè)能力提升,5,5,1,提出達(dá)成審計(jì)目標(biāo)所.
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內(nèi)部資料注意保密中建八局二公司工程總承包項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)中建八局二公司工程總承包項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì),施工,維保深度融合要求匯編設(shè)計(jì),施工,維保深度融合要求匯編二二年十二月中建八局內(nèi)部資料,僅限205A201.
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1商業(yè)秘密,普通商密,建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)附冊(cè)7計(jì)算書(shū)模板,第1版,二二二年六月7目錄一,建筑專業(yè)計(jì)算書(shū)模板二,結(jié)構(gòu)專業(yè)計(jì)算書(shū)模板三,給排水專業(yè)計(jì)算書(shū)模板四,暖通專業(yè)計(jì)算書(shū)模板五,電氣專業(yè)計(jì)算書(shū)模板建.
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協(xié)議編號(hào),協(xié)議編號(hào),中國(guó)建筑第八工程局有限公司中國(guó)建筑第八工程局有限公司EPC工程,專業(yè)分包,協(xié)議書(shū)工程承包人名稱,中國(guó)建筑第八工程局有限公司專業(yè)分包人名稱,分包內(nèi)容,簽訂地點(diǎn),1第一部分第一部分合同.
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內(nèi)部資料注意保密工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè),2020,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè),2020,房建工程篇,房建工程篇,發(fā)布令中建三局西北公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè),2020,在工程局中建三局施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手.
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匯報(bào)人,項(xiàng)目一級(jí)策劃匯報(bào),第一部分,第三部分,第二部分,第四部分,第五部分,第六部分,第七部分,項(xiàng)目概況,第一部分,1,工程概況2,管理目標(biāo)3,工程特點(diǎn),工程概況,1,1,第一部分項(xiàng)目概況,管理目標(biāo),.
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