中建項目全過程價值創造精益管控（2023年）.pdf

《中建項目全過程價值創造精益管控》講解了項目全過程精益管理的具體實施路徑，涵蓋從前期策劃到后期考核的全生命周期管理。該文檔明確了以標前策劃為起點，通過投標報價、合同簽約及交底等多階段控制，確保項目收入與成本在各個節點上均得到合理優化和把控。文件描述了如何在不同工作階段采用科學有效的手段進行過程管控，包括但不限于準確的預算編制、嚴謹的成本測算以及高效的資源配置。報告還闡述了竣工結算的重要性，并提出要重視成本復盤總結以及前置策劃工作，在確保合規的同時最大化地創造經濟效益和社會效益。文中多次強調聯動作用，在每個管理環節都要做到信息對稱、部門協作，確保每一個環節都有條不紊推進且符合企業的整體利益目標。

《中建項目全過程價值創造精益管控》適用于建筑施工及相關行業的企業和項目經理團隊。該文件內容不僅為大型建設集團提供了詳細而規范化的運營指導，也為中小型建筑業從業者提供了寶貴借鑒經驗，尤其是對于從事房建、基礎設施等大型項目的管理方來說更為重要。文檔旨在幫助相關領域的從業者提升其在工程項目管理中的效率與質量，同時實現成本的有效控制與收益的最大化。它同樣適用于政府工程監管部門，有助于后者更好地理解和監督項目建設單位在整個流程中的具體運作情況，從而促進整個行業朝著更加科學合理和可持續發展的方向前進。