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上傳時(shí)間：2023-08-17
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51地塊毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目二部二一七年八月,交樓標(biāo)示類標(biāo)線標(biāo)示交樓觀感使用功能及細(xì)部做法類標(biāo)準(zhǔn)各部位觀感使用功能成品保護(hù)及細(xì)部做法類交樓標(biāo)準(zhǔn),1交樓標(biāo)準(zhǔn)控制線及標(biāo)識類,交樓前墻面彈出1米線;,彈出頂.
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住宅小區(qū)前期施工準(zhǔn)備及策劃,第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),第四部分 對本工程的認(rèn)識,第一部分 工程概況,第五部分 施工總體部署,第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案,1基本.
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目 錄參考文獻(xiàn).11.地基與基礎(chǔ)工程.21.1 土方開挖工程.21.2 土方回填工程.41.3 側(cè)墻后澆帶提前回填措施.61.4 承臺(tái)集水井設(shè)置.81.5 地下室導(dǎo)墻或反梁模板加固.102.防水工程.
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南部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院門診綜合樓EPC項(xiàng)目,匯報(bào)人:施云林 時(shí)間:2022.03.30,設(shè)計(jì)咨詢所一季度設(shè)計(jì)管理創(chuàng)效交流會(huì),項(xiàng)目基本情況介紹,一項(xiàng)目基本情況介紹,1.1 項(xiàng)目情況介紹,一項(xiàng)目基本情況介紹,1.
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一前言二裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)三施工工藝簡介四工程實(shí)例五與傳統(tǒng)工藝的比較六裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的管理工作七裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展趨向八技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策簡述,目 錄,一前 言,現(xiàn)場現(xiàn)澆工業(yè)化體系.
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附件五:附件五:種植平屋面及地下建筑頂板防水種植平屋面及地下建筑頂板防水 1 1.總體要求總體要求 1本章內(nèi)容適用于種植屋面及種植地下建筑頂板的防滲漏;防滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)執(zhí)行屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502.
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147中建三局中建三局 E EPCPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)效指南項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理創(chuàng)效指南1總則總則1.1目的與依據(jù)目的與依據(jù)為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,塑強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,提升 .
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有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理重在落實(shí),杜邦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享,安全經(jīng)驗(yàn)分享,從圖片中你聯(lián)想到了什么,不穩(wěn)定的工作平臺(tái),高處作業(yè),事故,未規(guī)范配戴個(gè)人PPE,缺失必要的安全交底,人員安全意識淡薄,趕工期節(jié).
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如何成為一名合格的安全主管安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的一個(gè)重要組成部分,除了具有生產(chǎn)經(jīng)營單位其他各項(xiàng)管理的共同特征外,由自身的任務(wù)決定了它還具有獨(dú)自的特征.即防止傷亡事故的發(fā)生,每一個(gè)過程都包含不同的.
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疫情過后的索賠應(yīng)對思路疫情過后招標(biāo)管控原則01疫情原因是否可延期交房02已開工項(xiàng)目工期是否可順延03工期順延時(shí)間的判定原則04目錄工期順延人材機(jī)的補(bǔ)償思路05搶工費(fèi)用的補(bǔ)償思路06其他費(fèi)用補(bǔ)償07一疫.
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附件六:附件六:室內(nèi)防水室內(nèi)防水專項(xiàng)專項(xiàng) 1 1.總體要求總體要求 1室內(nèi)防滲漏細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法是在嚴(yán)格執(zhí)行建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092010住宅室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)范JGJ298201.
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前前 言言 十三五期間,中建五局敏銳捕捉到國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見帶來的工程總承包EPC市場風(fēng)口,順勢而為大力推行工程總承包.在不改變原有業(yè)務(wù)體系的基礎(chǔ)上外延內(nèi)伸,拓寬管理幅度,完善了五.
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麗水國際會(huì)展中心項(xiàng)目項(xiàng)目匯報(bào)匯報(bào)人:鄢全科2022年8月2項(xiàng)目工程概況項(xiàng)目管理與架構(gòu)第一部分第二部分目錄C O N T E N T S項(xiàng)目重難點(diǎn)分析第三部分EPC設(shè)計(jì)管理第四部分EPC商務(wù)采購管理第五.
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2022年8月17日寧波國際會(huì)議中心項(xiàng)目EPC管理匯報(bào)匯報(bào)目錄項(xiàng)目概況1目錄CONTENTS項(xiàng)目重難點(diǎn)2項(xiàng)目C管理5項(xiàng)目E管理3項(xiàng)目P管理4思考與總結(jié)6第一篇 項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目意義本項(xiàng)目.
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附件三:附件三:外墻防水專項(xiàng)外墻防水專項(xiàng) 1 1.總體要求總體要求 1地上外墻防滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法是在參照砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032011建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程JGJT23520.
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中中 建建 三三 局局 第第 一一 建建 設(shè)設(shè) 公公 司司 E EPCPC 項(xiàng)目前期招采工作指南項(xiàng)目前期招采工作指南 1.01.0 2012019 9 年年 1 1 月月 1 1 日日目錄目錄 一總.
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附件二:附件二:地下防水專項(xiàng)地下防水專項(xiàng) 1 1.總體要求總體要求 1地下室防滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是在嚴(yán)格執(zhí)行地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082011和地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082008地下.
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1中建三局西南公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)工作手冊1.0 版中建三局西南公司 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)工作手冊1.0 版1總則1總則1為深入學(xué)習(xí)貫徹工程局134改革興業(yè)精神,健全公司 項(xiàng)目管理體系,規(guī)范 項(xiàng)目管理行為,明確.
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136中建四局第六建設(shè)有限公司中建四局第六建設(shè)有限公司 EPCEPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南試行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南試行1 1總則總則1.11.1目的目的為貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神,進(jìn)一步指導(dǎo).
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1 工程總承包管理中心 EPC項(xiàng)目建造計(jì)劃經(jīng)理不商務(wù)融合管理 中建虧尿5313培訐2022年度建造計(jì)劃班與業(yè)培訐 2 of 167 巳兊敏斯特 富勒用現(xiàn)在既有癿斱法永遠(yuǎn)無法改變現(xiàn)狀,唯有淘汰現(xiàn)有斱法,.
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附件一:中國金茂防滲漏通用管理動(dòng)作要求附件一:中國金茂防滲漏通用管理動(dòng)作要求 步驟步驟 主控工作主控工作 基本要求基本要求 輸出成果輸出成果 管理動(dòng)作解讀管理動(dòng)作解讀 1 施工圖管理 審查圖紙節(jié)點(diǎn)做法.
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1工期履約經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)2022022 2年年0808月月1717日日示范區(qū)嘉善片區(qū)商業(yè)配套項(xiàng)目匯報(bào)人:殷騰騰2目 錄項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況資源配置管理資源配置管理第一部分第一部分第三部分第三部分施工組織管理.
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設(shè)計(jì)引領(lǐng),精益管控保履約控概增效,品質(zhì)提升謀共贏匯報(bào)人:許哲2022.8.17一項(xiàng)目概況無錫國際會(huì)議中心以太湖石為靈感,將其婀娜婉轉(zhuǎn),通靈剔透的造型形態(tài)結(jié)合到整體設(shè)計(jì)中,以簡靈隱達(dá)為核心彰顯太湖石的瘦.
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1安裝工程造價(jià)中常見安裝工程造價(jià)中常見 74 問答疑問答疑課程介紹課程介紹:本課程為線下學(xué)員高頻問題,我們通過總結(jié),整理出一套包含水暖電,專業(yè)的知識匯總.內(nèi)容包括:基礎(chǔ)知識概念容易模糊地方,以及算量中.
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局設(shè)計(jì)管理部 中建五局5313培訓(xùn)2022年度 計(jì)劃建造經(jīng)理與業(yè)進(jìn)修班 建造計(jì)劃經(jīng)理不設(shè)計(jì)管理 課程目標(biāo) 幫劣計(jì)劃建造經(jīng)理認(rèn)識應(yīng)履行的設(shè)計(jì)管理職責(zé),了解項(xiàng)目建造計(jì)劃經(jīng)理需做的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容,并重點(diǎn).
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中建五局 2022 年工程總承包管理推進(jìn)會(huì) 暨第三屆設(shè)計(jì)管理年會(huì) 中國建筑第五工程局有限公司中國建筑第五工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING DI.
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電網(wǎng)工程設(shè)備材料信息參考價(jià)電網(wǎng)工程設(shè)備材料信息參考價(jià)2022023 3年第一季度年第一季度2022023 3年年4 4月月總第總第4343期期電網(wǎng)工程設(shè)備材料信息參考價(jià)2023 年第一季度總第 43 .
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工程總承包管理中心 踐行EPC價(jià)值工程理念 劣推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 中建五局5313培訓(xùn)2022年度與業(yè)進(jìn)修班培訓(xùn) 2 of 127 5313:5000人 5313:3年時(shí)間 5313:每年一個(gè)批次 5.
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總承包公司總承包公司 指定分包指定分包 風(fēng)險(xiǎn)管理指南 風(fēng)險(xiǎn)管理指南 合約法務(wù)部合約法務(wù)部 前 言 前 言 近年來,隨著公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,指定分包的規(guī)模也在逐年增加,對于公司的指定分包管理要.
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1夯實(shí)基礎(chǔ)降本增效完美履約會(huì)議會(huì)展類裝飾專業(yè)項(xiàng)目管理成果交流匯報(bào)人匯報(bào)人劉長久劉長久20222022年年8 8月月1717日日2目 錄項(xiàng)目業(yè)態(tài)與管理模式第一部分項(xiàng)目前期管理策劃第二部分項(xiàng)目全過程管理要.
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特種作業(yè)設(shè)備安全檢查,一塔吊安全檢查,二起重機(jī)安全隱患,目錄,CONTENTS,3,特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定總局令2015第30號第三十八條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立健全特種作業(yè)人員檔案的,.
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附件四:附件四:非種植屋面防水專項(xiàng)非種植屋面防水專項(xiàng) 1.1.總體要求總體要求 1屋面防滲漏細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是在嚴(yán)格執(zhí)行 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502072012 和屋面工程技術(shù)規(guī)范GB5034520.
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中國建筑第三工程局有限公司 工程總承包公司 EPC 項(xiàng)目策劃管理項(xiàng)目策劃管理 實(shí)施指南實(shí)施指南 V 1.0 版中國建筑第三工程局有限公司工程總承包公司 2020 年 6 月發(fā)布 前言前言 工程總承包.
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啟東市大江中學(xué)暑期改造工程項(xiàng)目施工啟東市大江中學(xué)暑期改造工程項(xiàng)目施工 電子招標(biāo)資格后審招標(biāo)文件招標(biāo)文件 工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目編號:QDSQT20200600601 招標(biāo)人:啟東市大江中學(xué) 日期:202.
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