中建建造、計劃經(jīng)理與設計管理（2022年）.pdf

《中建建造、計劃經(jīng)理與設計管理》講解了項目設計管理的概念和任務，詳細描述了工程設計的定義以及它在實現(xiàn)工程功能方面的作用，即如何把客戶需求轉(zhuǎn)化為技術文件。課程還剖析了設計管理的核心，在于整合、協(xié)調(diào)設計所需的資源，以優(yōu)化進度、質(zhì)量、造價、技術和規(guī)范，最終使工程項目的價值最大化，并且強調(diào)這種最優(yōu)化過程受制于實際環(huán)境因素和項目能力。同時，文章列明了項目EPC階段的設計管理任務及主要工作內(nèi)容，確保從多個方面保證項目的高效實施。特別是對建造和計劃經(jīng)理所肩負的設計管理職責給出了具體的界定，如他們需要組織規(guī)劃和落實建設方案，并具體參與需求管理與審核、設計進度跟蹤等方面的工作；對于涉及設計的技術指導、安全性和接口協(xié)調(diào)也進行了詳細的介紹，這些職責都圍繞著確保施工圖紙滿足施工方便、成本控制及客戶滿意等目標展開。

《中建建造、計劃經(jīng)理與設計管理》適用于各類工程建設公司中的計劃經(jīng)理與建造經(jīng)理等相關管理人員。此文件能夠為他們在EPC項目中承擔設計管理工作提供系統(tǒng)的理論知識與實踐指導。其主要內(nèi)容對于新入職或希望進一步深入理解EPC設計流程及其管理要點的人來說尤為有用，包括但不限于了解項目設計的基本概念與價值體現(xiàn)；掌握項目經(jīng)理在合同管理、需求確認和現(xiàn)場踏勘報告準備上的重要職能；熟知針對不同類型工程所必需采取的不同設計方案選擇方法和技術審查重點，以提升自身在專業(yè)領域內(nèi)的技能水平。此外，《標題》還幫助相關從業(yè)人員更好地認識其在EPC項目全生命周期管理中的角色定位和服務目標。