井下單項、零星工程管理制度.docx

《井下單項、零星工程管理制度》講解了紅泉煤礦為應對生產任務增加和采區開拓，規范單項、零星工程建設及驗收程序所制定的一系列管理制度。該制度強調配套工程與掘進工程應同時設計和施工，以減少單項、零星工程的發生。文中明確了單項、零星工程遵循“誰使用，誰申請，誰負責”的原則，并要求所有工程必須申報后才能開工。業務部門需依據實際情況在年初或月初提出申請，由工程科匯總并交由礦領導審批確定月度工作計劃。對于臨時性和應急工程，需提前一周提出計劃，確保及時安排施工。此外，制度詳細規定了單項、零星工程的范圍，涵蓋了巷修、安裝、拆除等臨時性工程。制度還列出了從申報到竣工驗收的操作流程，包括制訂計劃、提出申請、審批立項、確定施工方案、技術措施審批、施工質量及進度監督、竣工聯合驗收等環節。每一項操作都有嚴格的規定，如“一工程一措施”、“一工程一驗收”，并要求業務主管部門對工程質量進行嚴格監督，確保工程按照既定標準完成。對于跨專業的單項、零星工程，特別指出其應遵循相同的原則，在每月生產計劃會上提出申請，確保有序進行。

《井下單項、零星工程管理制度》適用于煤炭開采行業中的各類礦山企業，尤其是那些需要頻繁處理單項、零星工程的企業。這些企業通常面臨復雜的地下作業環境，涉及多個部門協作完成的臨時性工程項目。制度為礦山企業提供了一套完整的管理體系，幫助企業有效管理單項、零星工程，確保各項工程有章可循，提高資源利用效率。通過明確的責任分工和嚴格的審批流程，制度有助于保障工程質量和安全，使企業在有限的人力、物力條件下實現最大效益。它不僅適用于紅泉煤礦，也為其他類似規模和需求的礦山企業提供了參考范本，幫助它們規范內部管理，優化工程運作流程。