井控十七項管理制度.docx

《井控十七項管理制度》講解了井控分級管理制度，該制度強調總部及油田企業成立井控工作領導小組以全面負責井控工作。股份公司總裁擔任組長，成員涵蓋石油工程管理部、油田勘探開發事業部等多部門負責人，安全環保局則承擔綜合管理與監督辦公室職責。各層級油田企業應根據自身情況設立相應領導小組和監督管理辦公室，并明確各自職責，確保鉆井、測井等基層隊伍也成立井控工作小組。交叉作業或聯合作業現場需建立以主要作業單位為組長的現場井控領導小組。文檔還描述了井控工作責任制度，遵循“誰主管，誰負責”的原則，明確了各級井控工作領導小組及其成員部門的責任。總部井控工作領導小組負責審定井控標準和管理制度、組織檢查、召開會議總結部署工作、審批項目確保井控本質安全并處理突發事件。安全環保局作為綜合管理與監督辦公室，負責日常協調管理監督工作，包括制修訂安全標準、監督檢查執行情況、編制隱患治理計劃等。石油工程管理部承擔施工作業井控技術管理工作，如制定技術標準、管理培訓機構資質和技術培訓、市場準入制度落實等。油田勘探開發事業部負責油氣勘探開發油氣水井井控技術管理，涉及技術標準制定、重大隱患治理項目實施等方面。其他部門如生產經營管理部、物資裝備部等按職能配合開展相關工作。

《井控十七項管理制度》適用于石油天然氣行業內的所有從事鉆井、測井、錄井、井下作業、試油（氣）等業務的企業和單位，特別是那些在勘探開發過程中需要嚴格控制井噴風險的企業。它不僅針對大型總部和油田企業，也適用于各專業化公司和油氣生產單位，以及設計、監督、井控設備檢驗維修等關聯單位。對于基層隊伍，如鉆井、測井、錄井、井下作業、采油（氣）等隊伍同樣適用，確保從高層到基層，每個環節都有相應的井控管理措施和責任劃分，保障井控工作的有效性和安全性。