機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法.docx

《機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法》講解了永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)電隊(duì)為加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，即基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，所制定的一系列具體措施。該文件描述了成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)劃分，確保各項(xiàng)安全管理制度能夠有效落實(shí)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體考核與計(jì)劃制定，副組長(zhǎng)則側(cè)重于具體操作執(zhí)行及協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核，而核算員的任務(wù)是記錄職工出勤、安全績(jī)效等信息，為工資分配提供依據(jù)。文中強(qiáng)調(diào)了通過(guò)量化考核班組安全管理和職工個(gè)人行為，使安全結(jié)構(gòu)工資分配更加科學(xué)合理，以此激發(fā)員工和班組的安全管理積極性，實(shí)現(xiàn)從員工到區(qū)隊(duì)的自我管理，構(gòu)建長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。為了達(dá)到這一目標(biāo)，機(jī)電隊(duì)采用二級(jí)考核模式，即區(qū)隊(duì)對(duì)班組以及班組對(duì)個(gè)人的考核，考核內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等多個(gè)方面，并設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目鼓勵(lì)創(chuàng)新和表彰先進(jìn)。考核結(jié)果直接影響月度安全結(jié)構(gòu)工資的發(fā)放，從而促進(jìn)各級(jí)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。

《機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法》適用于煤炭行業(yè)的機(jī)電隊(duì)及其相關(guān)管理部門。此文件特別針對(duì)那些希望提升內(nèi)部安全管理效率，增強(qiáng)員工安全意識(shí)的企業(yè)。它為機(jī)電隊(duì)提供了詳細(xì)的指導(dǎo)方針，幫助其建立和完善以安全為核心的基礎(chǔ)建設(shè)和基層管理工作體系。通過(guò)明確的職責(zé)分工、嚴(yán)格的考核機(jī)制以及合理的激勵(lì)措施，該辦法不僅有助于預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，還能促使企業(yè)形成良好的安全文化氛圍，適合所有重視安全生產(chǎn)并致力于持續(xù)改進(jìn)的煤炭企業(yè)機(jī)電部門使用。