設(shè)備管理例會制度.docx

《設(shè)備管理例會制度》講解了為強化機電設(shè)備管理工作，確保煤炭生產(chǎn)正常進行而建立的例會制度。該制度詳細(xì)規(guī)定了不同層級的會議頻率和內(nèi)容。高層管理人員需參加上級部門組織的會議；分管礦長或副總工程師每季度主持一次設(shè)備管理季度例會，旨在評估整體設(shè)備效能。機電科則負(fù)責(zé)每月至少兩次的月度例會，包括二十五日前舉行的機電設(shè)備檢查評比通報會以及月底前的檢修計劃安排會議，確保設(shè)備維護工作有序開展。此外，機電部門領(lǐng)導(dǎo)還需定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，保障設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。每年年底舉行機電設(shè)備管理工作總結(jié)表彰大會，回顧全年工作成果并對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊或個人進行表彰。同時強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行各級例會制度并做好記錄的重要性。

《設(shè)備管理例會制度》適用于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的機電設(shè)備管理部門及相關(guān)人員。具體而言，適用于需要對機電設(shè)備進行高效管理以保障煤炭生產(chǎn)順利進行的企業(yè)。制度中提及的會議安排和要求對于煤礦企業(yè)內(nèi)部涉及機電設(shè)備采購、使用、維護等環(huán)節(jié)的工作人員具有指導(dǎo)意義，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理的礦長、副總工程師、機電科成員及其他相關(guān)人員，在執(zhí)行日常設(shè)備管理工作時可依據(jù)此制度規(guī)范操作流程，提高工作效率和管理水平。