煤業安全指揮中心安措資金使用管理制度.docx

《煤業安全指揮中心安措資金使用管理制度》講解了為確保安全生產，加強安措資金的管理，明確安全投入的具體措施。該制度詳細規定了安措資金提取的原則和方法，強調必須按照國家和上級政府的規定列出計劃項目，且與安全生產無關的項目不得列入安全資金使用范圍。對于購進的機電設備，必須具備安全標志和保護裝置，若因供應單位原因導致項目不全，由其承擔責任。安措計劃例項遵循多項原則，包括對固定資產較大安全系統工程、重大隱患處理工程、人員運輸系統及配套工程等進行優先安排；改善安全生產環境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備設施；提高各級安管人員和職工安全技能培訓以及新工藝、新技術、新材料的投入使用等。在安措計劃編排方面，強調要根據輕重緩急分項落實資金，并將安措資金與投入項目同時編入生產計劃中。針對安措計劃的實施，指出要有分管領導負責具體安排檢查落實，分析研究存在的問題并保證按時完成。安全技術科成本核算中心負責安措計劃的編制、資金平衡、匯總審批及報表整理工作。財務科則需根據安措計劃保證資金使用并負責結算。供應科負責到貨設備、材料、配件的報告和共同驗收，確保安全標志登記存檔，而安全技術科還需參與安技工程質量和設備質量驗收，并可調整安措項目。

《煤業安全指揮中心安措資金使用管理制度》適用于煤炭行業的各類煤礦企業，特別是設有安全指揮中心的企業。這些企業在日常運營中需要嚴格遵守此制度來確保安措資金的有效管理和合理使用，以保障生產安全。它為管理層提供了指導方針，幫助他們制定年度、季度和月度的安全資金投入計劃，確保資金能夠精準投入到關鍵的安全項目中，從而有效提升企業的安全水平。此外，該制度還明確了各個部門在安措計劃中的職責，有助于各部門協同合作，共同推動安全工作的開展。