生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度.doc

《生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度》講解了生產(chǎn)指揮中心在確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行中的重要作用和具體職責(zé)，該文件指出安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有根本性的支撐作用，為公司各個(gè)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此文件闡明，為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的理念并實(shí)現(xiàn)安全管理工作的規(guī)范化和制度化而制定該管理制度，各單位需要依照自身情況建立相應(yīng)機(jī)制來(lái)輔助這一方針的推進(jìn)。第二章細(xì)化到不同板塊如煤礦、電力等領(lǐng)域的具體監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)內(nèi)容，并將安全隱患整治和其他安全信息納入重點(diǎn)監(jiān)控范疇。此外，《生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度》設(shè)置了三級(jí)安全調(diào)度機(jī)構(gòu)，從最低級(jí)別的各廠（礦）調(diào)度室至最上級(jí)的神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心形成了逐級(jí)匯報(bào)流程，在緊急狀態(tài)下允許直接跨越匯報(bào)層級(jí)保證信息暢通透明；明確了每周召開(kāi)一次的周安全調(diào)度例會(huì)機(jī)制及其重要性。會(huì)議通過(guò)電視電話形式由安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心組織召開(kāi)，涉及公司本安體系、隱患整治進(jìn)度等內(nèi)容的專(zhuān)題匯報(bào)，并在事后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，從而保證全公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。

《生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度》適用于包括煤礦開(kāi)采與加工企業(yè)、電力生產(chǎn)企業(yè)以及煤化工企業(yè)在內(nèi)的多種行業(yè)。對(duì)于這些領(lǐng)域內(nèi)存在復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程和潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本制度能提供系統(tǒng)化的安全調(diào)度指導(dǎo)，規(guī)范各級(jí)部門(mén)間的協(xié)作與溝通機(jī)制。無(wú)論是涉及危險(xiǎn)化學(xué)品管理還是特殊作業(yè)環(huán)境下的人員安全保障，該制度均可幫助企業(yè)建立健全的安全管理體系，提高突發(fā)事件響應(yīng)效率，促進(jìn)各職能部門(mén)之間協(xié)同合作以確保企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。