長慶油田分公司工作前安全分析管理辦法.docx

《長慶油田分公司工作前安全分析管理辦法》講解了根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司工作前安全分析管理規(guī)范要求，在公司內(nèi)部推行工作前安全分析方法，即事先或定期對任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估并實(shí)施控制措施，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的最大程度控制和消除。本辦法詳細(xì)介紹了在長慶油田所屬單位內(nèi)所有生產(chǎn)和施工作業(yè)場所的JSA管理要求，包括職責(zé)分工、適用作業(yè)范圍和初步審查及具體的工作前安全分析步驟。其中明確了不同部門的具體作用：例如，安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織制定和支持咨詢，人事勞資部門確保相關(guān)人員培訓(xùn)等，并列舉了新的作業(yè)或非常規(guī)的作業(yè)等情況作為應(yīng)用JSA的必要情形以及不適用此方法的例外。對于需進(jìn)行分析的任務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，并提出緊急情況按應(yīng)急預(yù)案處理。針對具體分析時(shí)，則強(qiáng)調(diào)成立包含多種能力人員組成的工作組，要求工作組成員應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)且需了解作業(yè)情況等。

《長慶油田分公司工作前安全分析管理辦法》適用于長慶油田各下屬單位內(nèi)參與現(xiàn)場作業(yè)與施工的所有員工及其相關(guān)部門。它不僅適用于油礦開采領(lǐng)域中日常生產(chǎn)活動與施工作業(yè)中各類新出現(xiàn)、臨時(shí)性或是承包商執(zhí)行的任務(wù)場景，同樣為有需要改變現(xiàn)行流程或重新評估現(xiàn)存工作的場合提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和評估工具。通過指導(dǎo)基層工作人員準(zhǔn)確識別工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素并制定科學(xué)合理的防范策略，有助于確保長慶油田分公司各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)符合最高的安全標(biāo)準(zhǔn)。