化工企業(yè) “三同時”管理制度.docx

《化工企業(yè) “三同時”管理制度》講解了化工企業(yè)在建設(shè)項目和技術(shù)改造工程中的安全與環(huán)保管理要求。該文件明確了在項目建設(shè)的各個階段必須做到“三同時”，即環(huán)境保護設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。文章首先界定了相關(guān)術(shù)語和適用范圍，隨后詳細(xì)說明了從項目規(guī)劃到最終驗收的一整套操作流程。在評審環(huán)節(jié)中，建設(shè)部門需提供有關(guān)可能產(chǎn)生環(huán)境污染情況以及安全預(yù)防措施的報告；行政部與環(huán)保部牽頭組織多部門會議審查項目設(shè)計方案及其環(huán)境影響；新產(chǎn)品的開發(fā)也須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行安全防范并確保所有參與單位理解相關(guān)規(guī)定；此外還強調(diào)了試驗準(zhǔn)備工作的充分性及試制過程中安全保障措施的重要性。文檔特別規(guī)定工程項目的發(fā)包、調(diào)試前全面檢查的重要性，并且試產(chǎn)前務(wù)必編制安全操作規(guī)程并開展培訓(xùn)演練；而在竣工驗收方面，則對配套設(shè)施是否達標(biāo)提出了具體檢驗標(biāo)準(zhǔn)和后續(xù)處理方法，確保每個細(xì)節(jié)都能保障生產(chǎn)和作業(yè)的安全性。

《化工企業(yè) “三同時”管理制度》適用于化工行業(yè)各類規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部管理部門，尤其是涉及新建、改建、擴建及技術(shù)改造項目的相關(guān)部門和個人。其目標(biāo)是通過明確責(zé)任分工和操作程序來強化安全管理意識和執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，確保員工的生命健康權(quán)益不受侵害。因此，本制度對化工企業(yè)高層管理者制定決策具有指導(dǎo)價值；對于具體負(fù)責(zé)建設(shè)、設(shè)計和技術(shù)改造的一線工作人員而言提供了明確的工作依據(jù)；同時也有助于各專業(yè)職能部門在監(jiān)督審核中發(fā)揮職能作用，共同維護企業(yè)和社會公共利益。