供應商管理控制程序.docx

《供應商管理控制程序》講解了為確保公司產品品質，規范供應商管理，建立安全穩定的供應商隊伍，防止外購原材料、產品、設備等發生安全事故的必要性。該文件詳細闡述了從供應商開發到評價考核的一系列流程，確保所有供應商都能滿足公司的規定要求。供應鏈負責組織評審、選定供應商活動，建立合格供應商檔案，并每半年對供應商進行交貨期、價格、服務和質量等方面的評審，保證這些供應商具備提供所需產品或服務的能力。同時，供應鏈還負責新供應商及備用供應商的開發，按計劃與認證結果進行采購工作，確保采購任務如期完成。質量部則按規定程序驗收采購原輔料及產品，定期對供應商/代工廠進行工廠監察，并負責供應商績效考核與輔導，以及資質更新工作。總經理批準合格供應商名單。文件還明確了供應商開發的具體步驟，包括明確需求、編制開發進度表、獲取資料信息、初步篩選供應商、訪廠、比價、工廠監察、產品評估等環節。此外，文件詳細描述了供應商工廠監察的內容，如質量體系、文件記錄控制、采購和進料檢驗控制等方面，并根據供應商等級劃分制定了不同的監察頻率。

《供應商管理控制程序》適用于涉及原材料、產品及設備采購的各類企業，特別是那些需要嚴格把控產品質量和供應鏈穩定性的制造業公司。本程序旨在幫助企業管理層和采購部門有效管理和評估供應商，確保所選供應商能夠持續提供符合公司標準的產品和服務。具體來說，它適用于負責供應商開發、選擇、評估和監控的相關人員，包括供應鏈管理人員、質量控制人員以及高層管理者。通過實施該程序，企業可以優化供應鏈管理，降低潛在風險，提高整體運營效率。