中建商務(wù)法務(wù)管理手冊(cè)（310頁）.doc

《中建商務(wù)法務(wù)管理手冊(cè)》講解了中建五局為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)管理到合約履行等多方位的管理流程和制度規(guī)范。該手冊(cè)聚焦于千億五局的發(fā)展藍(lán)圖及行業(yè)排頭的地位建設(shè)，全面詳盡地規(guī)定并優(yōu)化企業(yè)及項(xiàng)目部之間責(zé)權(quán)分配的原則和方法，以支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。手冊(cè)首先在總則部分強(qiáng)調(diào)遵循相關(guān)政策法規(guī)要求的同時(shí)，闡述企業(yè)所秉持的核心價(jià)值觀和具體行動(dòng)方針。其中提到要強(qiáng)化“11233”的管理理念應(yīng)用，確保企業(yè)管理方針的貫徹與執(zhí)行，并提出了一系列管理提升的具體措施。術(shù)語定義方面，手冊(cè)明確解釋了如聯(lián)簽制度、授權(quán)批準(zhǔn)人等關(guān)鍵用詞的意義，以便后續(xù)條款的正確理解與實(shí)施。機(jī)構(gòu)與流程部分確立組織架構(gòu)及其運(yùn)作機(jī)制，保證內(nèi)部工作協(xié)調(diào)高效進(jìn)行，特別是關(guān)于工程預(yù)結(jié)算管理一章，細(xì)化從項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算到主合同及分包結(jié)算管理等一系列步驟；在成本管理方面，則涵蓋了成本控制全流程的各項(xiàng)要素如投標(biāo)成本估算、責(zé)任成本設(shè)定和創(chuàng)效管理等內(nèi)容；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押，手冊(cè)制定相應(yīng)的繳納、轉(zhuǎn)抵以及返還認(rèn)定；在分包方管理和物資管控方面，也均提出了具體的招議標(biāo)過程監(jiān)督以及不合格品處置、分供商考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)評(píng)價(jià)管理，制定了嚴(yán)格的組織、考核結(jié)果的應(yīng)用流程，旨在激勵(lì)人員績效最大化。

《中建商務(wù)法務(wù)管理手冊(cè)》適用于建筑施工類企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)管理人員，包括但不限于合約法務(wù)專員、成本控制經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)職位人員的工作指導(dǎo)，同時(shí)適用于中建五局及其他采用相似管理體系的企業(yè)，在項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)期間用于規(guī)范各項(xiàng)商務(wù)事務(wù)處理流程及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，確保所有運(yùn)營環(huán)節(jié)都能依法合規(guī)操作并且符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃要求，從而保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)健康發(fā)展。