兩個體系建設考核獎懲管理制度.docx

《兩個體系建設考核獎懲管理制度》講解了為推進和落實兩個體系建設、安全生產責任制的具體舉措。此制度旨在使生產過程安全且文明，并確保相關工作能更加規范化、科學化、制度化與標準化，以提高整個企業的安全管理素質。總經理簽署安全承諾書并定期進行績效考核，每位員工及各層級負責人均需簽訂安全生產目標責任書明確各自的工作目標，員工變動工作崗位時目標也會隨之改變。制度指出由企業策劃與管控部門負責公司的考核獎懲事宜，而各部門內部則有其績效評估體系并且安全員負監督責任。具體實施細則上，在年終總結時基于表現給出獎勵建議；有特殊貢獻者經過審議后也可得到獎勵；發生安全事故按“四不放過”的原則處理；所有罰款不得攤入成本，要求獎懲公平公正公開。獎勵涵蓋了執行安生產方針政策、提供建議改善勞動環境以及緊急情況下保護人財物等方面，而處罰包括了經濟、行政乃至刑事責任，涉及工傷亡、違章作業、隨意排放有害物質等行為。

《兩個體系建設考核獎懲管理制度》適用于公司內部全體成員，不論所屬何種部門。無論從高管到一線職工都納入了考核管理體系之下。特別強調所有部門和個人應嚴格遵守本制度中所規定的條款，參與兩個體系建設和安全管理工作中，積極履行自身的職責。對于那些在促進生產安全保障過程中起到積極推動作用的個人或團體，提供了相應的精神及物質鼓勵措施；而對于違背規定者，則設定了具體的懲罰條例，以此保障整個公司的安全生產秩序良好運轉。