公司安全管理實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)制.docx

《公司安全管理實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)制》講解了公司從上至下各級別管理者在安全生產(chǎn)中具體的責(zé)任分配，形成一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。該文件指出公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，肩負(fù)整個公司的生產(chǎn)安全第一責(zé)任；而分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理則是第二責(zé)任人。各基層單位如分公司、廠、場等的行政第一領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)本單位內(nèi)的首要安全責(zé)任，其分管安全的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)重要責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)干部則需承擔(dān)綜合治理工作責(zé)任。此文件明確了不同級別的管理人員直接負(fù)責(zé)的對象：公司層面的安全負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報，各基層單位的安全相關(guān)人員對各單位的第一負(fù)責(zé)人匯報工作。進(jìn)一步明確，安全職能部門以及與安全有關(guān)聯(lián)的其他職能部門人員需要對上級分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，在基層，科室管理人員應(yīng)對其部門經(jīng)理或主任負(fù)責(zé)，班組長需向基層分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，最后，基層員工需聽從于其班組長指揮，并為班組長的工作提供支持，這一系列的規(guī)定形成了公司內(nèi)一個由高至低的責(zé)任鏈。

《公司安全管理實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)制》適用于具有一定規(guī)模且內(nèi)部層級分明的企業(yè)機(jī)構(gòu)，特別是在存在復(fù)雜生產(chǎn)工藝和操作環(huán)境的大中型企業(yè)。這類企業(yè)往往擁有多個生產(chǎn)分部或者跨地區(qū)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，涉及大量生產(chǎn)設(shè)備及人力資源管理。文檔所規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度有助于確保在多層級的企業(yè)架構(gòu)下，每一級管理者和員工清楚了解自身在保障企業(yè)安全生產(chǎn)中扮演的角色和應(yīng)履行的責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)全方位的有效管控，確保公司上下齊心協(xié)力推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高整體安全保障水平。