潛虧項(xiàng)目治理能力提升培訓(xùn)（2023年）.pdf

《潛虧項(xiàng)目治理能力提升培訓(xùn)（2023年）》講解了針對(duì)某大型地標(biāo)性建筑工程——A項(xiàng)目的深度分析及其應(yīng)對(duì)措施。該項(xiàng)目位于省會(huì)CBD中心區(qū)域，建筑面積約14萬平方米，是涵蓋高層商業(yè)與地下停車場的復(fù)合體建筑，于2017年開工，竣工時(shí)間為2020年。總簽約合同額為5億元人民幣，但自開工建設(shè)以來，遇到了多重問題，如低價(jià)中標(biāo)造成的嚴(yán)重虧損，缺乏預(yù)付款導(dǎo)致的巨大現(xiàn)金流壓力以及因疫情等原因引起的人工和原材料價(jià)格上揚(yáng)，致使原本預(yù)計(jì)盈利的工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的赤字風(fēng)險(xiǎn)。文中深入討論了該工程項(xiàng)目存在的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素：其一是低成本贏得項(xiàng)目后預(yù)期損失達(dá)三千多萬；其次是因?yàn)闆]有預(yù)先收到款項(xiàng)而承受近2.6億資金墊支長達(dá)二十個(gè)月；此外還包括高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制帶來的高投入等挑戰(zhàn)。

A項(xiàng)目面對(duì)重重困難所采取的一系列扭轉(zhuǎn)局面的做法也做了詳盡說明。這包括確立明確的風(fēng)險(xiǎn)化解策略，并圍繞“提高利潤點(diǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)關(guān)注虧損點(diǎn)”進(jìn)行三次核心分析。為了降低項(xiàng)目成本，制定出了加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行按月審核變更及簽證，加快甲指定的分包流程等方面的具體措施；還提到如何巧妙運(yùn)用春節(jié)這樣的特殊節(jié)點(diǎn)向業(yè)主要求支付工程款，簽訂補(bǔ)充協(xié)議優(yōu)化收款比例，采用農(nóng)民工工資代發(fā)系統(tǒng)保證工資支付順暢，減少財(cái)務(wù)成本，同時(shí)也提到了在稅收策劃方面下功夫，利用優(yōu)惠政策減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，在具體案例分享中展現(xiàn)了多個(gè)通過方案優(yōu)化成功削減開支并獲得顯著效益的例子，例如改變肥槽回填方法由原設(shè)計(jì)材料改為發(fā)泡砼節(jié)省費(fèi)用幾十萬，土石方開挖及換填過程中通過談判獲得額外利益等。

《潛虧項(xiàng)目治理能力提升培訓(xùn)（2023年）》適用于面臨類似潛在虧損挑戰(zhàn)或正在執(zhí)行大型復(fù)雜建筑項(xiàng)目的各類建設(shè)單位和個(gè)人。它特別有助于施工企業(yè)管理層和專業(yè)工程師了解如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，通過科學(xué)規(guī)劃和有效風(fēng)險(xiǎn)管理來克服資源短缺、成本超支的問題；適合參與投標(biāo)競爭的企業(yè)用來評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的盈虧可能性并提前準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案；同樣對(duì)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、建筑材料供應(yīng)廠商以及其他相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)也具有重要參考價(jià)值，幫助他們更好地理解客戶的痛點(diǎn)和服務(wù)需求。