限額設計管理指引（2022年）.docx

《限額設計管理指引（2022年）》講解了中國建筑一局（集團）有限公司華南區域公司在工程總承包（EPC）項目中推進限額設計管理的標準化和規范化措施。文件基于多項國家標準及公司內部規章編制，旨在提升成本控制水平并確保項目經濟效益與質量同步增長。文檔涵蓋了從總則、依據到適用范圍等內容的詳盡說明，強調設計費應納入限額設計范疇，指出投標階段應對項目進行合理定位，并選定適合檔次的設計單位以確保費用合理可控。該指引還對組織架構和管理職責做了清晰界定，具體分配了包括華南公司科技部、商務法務部等在內的多個部門以及項目經理等相關崗位的權限和責任，明確了各自的職能邊界。實施要求部分深入探討了策劃階段的管理目標、痛點及其對策策略，為項目初始限額分配方案制定提供指導，同時針對方案設計階段，提出了滿足業主投資需求，以及適應編制初步設計的要求。

《限額設計管理指引（2022年）》適用于一局華南區域公司的所有國內EPC項目，尤其針對這些項目中的限額設計管理工作。其主要內容將幫助項目團隊在工程建設初期就能確立合理的設計費用限額，避免后續過程中可能出現的成本超支問題。對于參與此類EPC工程的各類專業人員來說，這是一份關鍵的指導性文件，無論是負責整體協調的項目經理還是承擔特定任務的專業管理部門，都能從中獲取如何有效地執行限額設計管理工作的實用建議。此外，這份文件也特別關注于加強各部門之間的協同工作，從而提高項目運作效率，保證每個環節都能有序展開。