知名企業設計優化與成本管控.pdf

《知名企業設計優化與成本管控》講解了中建三局工程設計有限公司及其下屬設計總院在設計與成本控制方面的理念、原則和具體實踐。該文章探討了幾種關于EPC真假模式的觀點：假EPC是指設計單位完全聽從業主指令以及為了投標而組成的松散聯合體，并非真正意義上的總承包；而真EPC，尤其是“定制化EPC”，則更傾向于將設計和施工緊密結合起來以固定總價合同為基礎進行項目操作。在成本控制上，“定制化EPC”不僅要求限額設計，還規定即使出現業主要求變更也不額外調整設計費，確保了預算內的項目執行。通過設置嚴格的變更索賠機制、價格調整條款等方式最大限度地降低了承包商的成本上漲風險。整體上講述了各階段如何通過科學合理的規劃實現設計與成本的雙重目標，列舉了一些典型成功案例，并對當前行業狀況提出了幾點建設性的思考。

《知名企業設計優化與成本管控》適用于從事大型基礎設施或建筑工程領域的管理人員及專業技術人員。文中涉及的內容特別適合正在探索EPC模式的企業，包括但不限于準備參與或者已經參與到設計采購施工一體化總承包業務的企業，如建筑設計單位、施工單位及其合作方。對于這些企業的高層管理者來說，可以提供宏觀指導思想來評估是否采用及如何實施有效的EPC模式；對于具體的項目經理和技術骨干而言，則能從中獲取可操作性強的成本管理技巧，幫助他們在項目中實現最佳的設計優化效果。