工程管理中心部門崗位職責.docx

《工程管理中心部門崗位職責》講解了工程管理中心在主管副總經理領導下，負責公司所屬項目的生產、技術、安全、形象管理等各項工作。該文件詳細列出了工程管理中心的職責，包括指標的制訂與考核、生產指令的下達與計劃調整、人財物的配置與調動、機械設備和材料的管理與控制、技術質量安全管理與監督、項目生產進度報表的審核、作業標準與成本控制措施的制訂、合同執行情況的監督、分包隊伍的管理、公司制度實施的罰款監督、技術方針政策的貫徹執行、技術管理規章制度的建立與完善、施工生產中的技術關鍵與重大技術問題的解決、項目管理人員配比的合理安排、項目生產管理的考核細則制訂、現場文明施工與企業形象的管理、公司安全生產工作的負責、安全管理條例的編制與落實、重大技術問題的解決、質量管理的技術業務指導、施工組織設計的編制與審批、招投標書的編制與審核、技術攻關計劃與質量改進措施的制訂、工程質量評定與不合格項的處理、一般不合格糾正措施的審批與驗證、新設備技術工藝材料的應用與推廣、技術改進獎勵方案的審查、技術和質量管理制度的建立與完善、各項目質量保證體系的檢查與輔導、以及每月一次的綜合檢查評比與考核。

《工程管理中心部門崗位職責》適用于建筑施工企業中的工程管理中心，特別是那些涉及多個項目管理的企業。該文件為工程管理中心的工作人員提供了明確的工作指引，幫助他們在日常工作中更好地履行職責，確保項目順利進行，提高企業的整體管理水平和生產效率。