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以創(chuàng)新的思想升華班組管理企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照班組長(zhǎng)任職條件規(guī)定，注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫，最大限度地催活班組這.
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班組安全三大頑疾不容忽視班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗。據(jù)筆者多年在基層班組觀察，現(xiàn)在不少班組在安全生產(chǎn)上存在三大頑疾，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。一是班組安全管理華而.
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企業(yè)生產(chǎn)班組安全活動(dòng)計(jì)劃與要求班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體.
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安全分量千斤重 站好班組最后一班崗年關(guān)將近，各地企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)也將收官，回顧 2014，計(jì)劃 2015，安全生產(chǎn)依然是一線傳統(tǒng)班組員工管理工作的重中之重。事故其實(shí)可避免，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作到位是關(guān)鍵 對(duì)于煤炭.
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班組安全員安全生產(chǎn)管理職責(zé)1 在組長(zhǎng)和安全員指導(dǎo)下,組織班組生產(chǎn)員工進(jìn)行安全教育。2 督促班組員工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度。3 督促班組員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。4 組織班組員工使用和維.
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安全生產(chǎn)之于班組建設(shè)在企業(yè)中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，最基層的管理組織，更是安全生產(chǎn)的前線，安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)條例的落腳點(diǎn)。那末，在實(shí)施班組精細(xì)化管理進(jìn)程中，基層班組怎樣把安全這道防線筑得更高更牢，.
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項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作。2堅(jiān)持班組安全日活動(dòng)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正.
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班組長(zhǎng)安全績(jī)效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度：一考核時(shí)間：每月進(jìn)行一次，每月二十六日拿出.
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車間班組安全環(huán)保管理規(guī)范車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成，共有 8 個(gè)要素。4.1 活動(dòng)場(chǎng)所4.1.1 車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。4.1.2 車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板.
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班組長(zhǎng)立威四法班組長(zhǎng)是否有威信，直接關(guān)系到班組戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。班組長(zhǎng)如何立威，應(yīng)注重方法技巧。作風(fēng)樹威。己身不正，雖令不從，班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不能做的.
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班組文明守紀(jì)公約1.值日人員每天要認(rèn)真做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，地面整潔，窗明幾凈。每天要按時(shí)室內(nèi)清掃。2.物品要擺放整齊，報(bào)紙刊物看后放回原處，桌椅工具柜資料柜水杯等物品一定要擺放齊。3.個(gè)人物品如安全帽工.
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班組成員的安全職責(zé)一班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者，對(duì)本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任。班組長(zhǎng)是安全管理的一線指揮員，具有承上啟下的特殊地位，大量的安全管理工作由班組長(zhǎng)來(lái)完成，其主要職責(zé)是：1負(fù).
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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)1.1 貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。1.2 組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程.
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班組班前 10 分鐘培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式及內(nèi)容1每日一題2自救互救3班組長(zhǎng)培訓(xùn)5手指口述崗位描述6優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)交流7風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理二學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每日班前會(huì)及臨時(shí)安排的集體培訓(xùn)時(shí)間三學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理.
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淺析油庫(kù)基層班組建設(shè)和安全管理班組是南疆油庫(kù)的細(xì)胞，是南疆油庫(kù)安全生產(chǎn)的主力軍和執(zhí)行力，是南疆油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是南疆油庫(kù)文化建設(shè)的重要陣地，南疆油庫(kù)基層班組自 99 年建庫(kù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近十.
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班組長(zhǎng)的使命班組長(zhǎng)，的位置和使命1明確自己的崗位職責(zé)2消除兩不管區(qū)域3 始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題4消除權(quán)力斗爭(zhēng)5 促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作6班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)成本效率7班組長(zhǎng)的使命使命.
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班組長(zhǎng)要嚴(yán)管厚愛(ài)班組長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但有著舉足輕重的作用。他她們是班組的核心人物，是班組安全的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞，管理水平的高低，直接影響著班組的整體水平，甚至影響著.
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班組獎(jiǎng)懲制度一獎(jiǎng)勵(lì)1.各班組全年度未發(fā)生輕傷以上事故及二類機(jī)運(yùn)事故，無(wú)一人次三違，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平均達(dá)一級(jí)，安全文化建設(shè)雙基工作達(dá)標(biāo)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極檢舉揭發(fā)，抵制或制止三違者.
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班組日常巡檢和維護(hù)1.各班組做好巡檢分工，并根據(jù)班組出勤情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，責(zé)任落實(shí)到人，2.巡檢人員按照巡檢分工巡檢時(shí)間巡檢路線巡檢內(nèi)容，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行巡檢工作。3.巡檢人員巡檢時(shí)佩戴好安全防護(hù)用品，可.
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加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)安全文化是企業(yè)成員共同默認(rèn)并要在行動(dòng)上付諸實(shí)施的理念和價(jià)值取向，是員工一致遵守的規(guī)范，安全管理的導(dǎo)向。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的安全文化，就是為全面提升員工安全素質(zhì)，有效組織安全管理機(jī)制，.
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班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)一 教育內(nèi)容：一本班組的概況和工作范圍。本崗位工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；二本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；三本崗位工種的安全規(guī)程安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管.
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班組長(zhǎng)公開選拔和定期考評(píng)制度一為加強(qiáng)各班組日常管理，做到班組工作公開公平，透明化管理，制定班組長(zhǎng)公開選拔和考核制度。1各班組在隊(duì)委的監(jiān)督下依據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，在每年 3 月進(jìn)行公開選舉班組長(zhǎng)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上.
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班組材料管理辦法為做到物盡其用，減少浪費(fèi)，加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，讓職工真正明確浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)了自己的工資收入，根據(jù)礦實(shí)際，特制定本辦法。一每月底由班組長(zhǎng)根據(jù)次月生產(chǎn)工作計(jì)劃安排向本單位管理人員.
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班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)班組安全建設(shè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)班組名稱：考核得分：驗(yàn)收考核時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目分值考核內(nèi)容考核方法應(yīng)得分實(shí)得分備注一安全管理組織24分1.根據(jù)生產(chǎn)工作需要，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成以班組長(zhǎng)為核心.
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職工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全權(quán)益維護(hù)工作，突出以人為本的理念，積極采取措施改善職工的工作環(huán)境和條件，保證職工的生命安全和身體健康，根據(jù)安全生產(chǎn)法 勞動(dòng)合同法 企業(yè)工會(huì)工作條例及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù).
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班組分配獎(jiǎng)懲原則一班組根據(jù)本班的實(shí)際情況，制定本班獎(jiǎng)懲辦法，制定的獎(jiǎng)懲辦法不能突破礦制定的總體分配原則。制定的獎(jiǎng)懲分配方案必須經(jīng)本班全體職工表決簽字通過(guò)。二班組長(zhǎng)不能自己給自己獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)確需獎(jiǎng)勵(lì)，必.
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新體制帶來(lái)班組建設(shè)新變化在實(shí)行路局直管站段的新體制下，在生產(chǎn)力布局調(diào)整作業(yè)方式不斷變化的新形勢(shì)下，給班組建設(shè)工作帶來(lái)了一系列新變化和新特點(diǎn)，這些變化是對(duì)我們以往的習(xí)慣思維和工作方式的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)班.
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企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值一班組安全生產(chǎn)責(zé)任制25 分1健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。5 分2班組長(zhǎng)是班組安全工作的.
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班組人員互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)一班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確。二工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的臨時(shí)互保聯(lián)保對(duì)象，并記錄在班組工作日志中。三臨時(shí)性工作，要明確臨時(shí)互保聯(lián)保對(duì)象。四.
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班組安全規(guī)程制度管理標(biāo)準(zhǔn)一班組的每個(gè)崗位工種和所操作的機(jī)電設(shè)備工具都必須有健全的崗位安全規(guī)程，人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。二班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全.
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班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)a 班組的每個(gè)崗位 工種和所操作的設(shè)備 使用的工具都必須有健全的 安全操作規(guī)程并達(dá)到版本統(tǒng)一字跡清楚可操作性強(qiáng)人手一份人人熟知，并嚴(yán)格執(zhí)行。b 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化.
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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度為了有效提高班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理能力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。一班組長(zhǎng).
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管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)，不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。二遵守國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，不.
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班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法一班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng) 200 元。二對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50 元工分的處罰，并.
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班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要作用一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也 是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指 為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而.
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班前會(huì)班后會(huì)點(diǎn)名制度班前會(huì)班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)班后會(huì)，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)定點(diǎn)定人員定內(nèi)容，班前會(huì)通常在.
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班組長(zhǎng)樹立威信七字訣威信 顧名思義就是威望和信譽(yù)。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，在很大程度上要最終分解到班組長(zhǎng)頭上，要通過(guò)班組長(zhǎng)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。那么，班組長(zhǎng)怎樣來(lái)樹立自己的威信呢，下面幾點(diǎn)建議可供借鑒應(yīng)用：以.
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班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)a 每月安全活動(dòng)每周一次，時(shí)間不少于半小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間各班根據(jù)實(shí)際情況確定并通知到每一位組員，如遇特殊情況，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本月其他時(shí)間補(bǔ)上。b 安全活動(dòng)內(nèi)容i.學(xué)習(xí)黨和國(guó)家 .
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化工企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值一班組安全生產(chǎn)責(zé)任制25 分1健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。5 分2班組長(zhǎng)是班組安全工.
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安全管理新思路保證安全就是企業(yè)最大的效益，始終把安全放在高于一切的位置，切實(shí)保障安全，真正做到生命至上安全為天，這就要求我們要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講求內(nèi)在的本質(zhì)安全，重要的是人的.
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