-
2009 年一級建造師考試建筑工程考試真題年一級建造師考試建筑工程考試真題
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 6
-
2007 年一級建造師管理與實(shí)務(wù)水利水電年一級建造師管理與實(shí)務(wù)水利水電 考試真題考試真題一單項(xiàng)選擇題共 20 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意1.某灌溉泵站裝機(jī)功率為 1200.
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 21
-
2007 年一級建造師管理與實(shí)務(wù)年一級建造師管理與實(shí)務(wù)鐵路工程鐵路工程考試真題考試真題一單項(xiàng)選擇題共 20 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意1.預(yù)應(yīng)力鋼絲的進(jìn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀.
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 16
-
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 15
-
2009 年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試真題年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試真題
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 9
-
2007 年一級建造師管理與實(shí)務(wù)港口與航道工程年一級建造師管理與實(shí)務(wù)港口與航道工程 考試真題考試真題一單項(xiàng)選擇題共 20 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意1.在某規(guī)則波的波浪模.
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 19
-
2009 年一級建造師考試建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識考試真題年一級建造師考試建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識考試真題一單項(xiàng)選擇題共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意1.關(guān)于推薦性標(biāo)準(zhǔn)，.
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 17
-
建筑工程安全技術(shù)資料核查表建筑工程安全技術(shù)資料核查表工程名稱施工單位序號項(xiàng)目資料文件名稱份數(shù)檢查情況檢查人1安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理人員花名冊2各級各部門及管理人員安全生.
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 7
-
2007 年一級建造師管理與實(shí)務(wù)機(jī)電工程年一級建造師管理與實(shí)務(wù)機(jī)電工程 考試真題考試真題一單項(xiàng)選擇題共 20 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意1.不適用于距離較遠(yuǎn)的兩軸之間傳動.
上傳時間：2022-02-24
頁數(shù)： 19
-
上傳時間：2022-02-15
頁數(shù)： 15
-
上傳時間：2022-02-15
頁數(shù)： 40
-
雷石產(chǎn)品使用說明雷石產(chǎn)品使用說明目錄目錄第一章第一章安裝安裝1.1Windows 2000 Server Famliy 系統(tǒng)的安裝21.2Microsoft SQL Server2000 的安裝31.
上傳時間：2022-02-15
頁數(shù)： 50
-
舉報(bào)評
上傳時間：2022-02-15
頁數(shù)： 63
-
消火栓系統(tǒng)性培訓(xùn)課件
上傳時間：2022-01-30
頁數(shù)： 55
-
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 48
-
工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工種工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一工種統(tǒng)計(jì)：總經(jīng)理級：由董事會會議決定。副總經(jīng)理級：由總經(jīng)理提交董事會決定部門經(jīng)理級正副部長：科員：部長及正副總經(jīng)理助理辦事員：工段班長機(jī)修班長中控班長操作班長生產(chǎn)班長.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 2
-
崗崗 位位 能能 力力 評評 價(jià)價(jià) 表表文件編號：OLOQG03序號崗 位學(xué) 歷培訓(xùn)技能經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰υu價(jià)1總經(jīng)理本科1 經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理經(jīng)濟(jì)法財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)；2 經(jīng)過家具專業(yè)培訓(xùn)；3 經(jīng)過質(zhì)量.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
-
事業(yè)單位工資改革的四大技術(shù)難題事業(yè)單位的改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中一個重要問題，一直廣受關(guān)注。最近，人事部財(cái)政部 民政部和勞動保障部四部聯(lián)合首次全面系統(tǒng)解讀收入分配改革，130 萬個事業(yè)單位工資改革拉開.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 9
-
人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)目目錄錄第一部分第一部分概述概述.1頁頁第二部分第二部分級別定義級別定義.2頁頁第三部分第三部分認(rèn)證方法認(rèn)證方法.3頁頁第四部分第四部分行為資格.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 26
-
員工能力評價(jià)模型職類：技術(shù)研發(fā)類員工能力評價(jià)模型職類：技術(shù)研發(fā)類員工能力評價(jià)模型職類：技術(shù)研發(fā)類技術(shù)類定 義指從事工程研發(fā)技術(shù)支持質(zhì)量管理等其他類似工作性質(zhì)的非職務(wù)人員。誠信約束力專業(yè)技術(shù)能力團(tuán)結(jié)協(xié)作.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
-
xx 集團(tuán)拉鏈制造有限公司集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件內(nèi)部管理文件文件編號文件編號G.X018版版次次A1工資管理辦法工資管理辦法生效日期生效日期20 xx.09.15頁頁數(shù)數(shù)共共 6 頁第頁第 .
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 6
-
企業(yè)工資制度的兩種模式企業(yè)工資制度的兩種模式一.項(xiàng)目工薪制實(shí)行單位：xx 集團(tuán)第一分公司。項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 3
-
表 61遠(yuǎn)見卓識的行為表現(xiàn)級級別別行行 為為 表表 現(xiàn)現(xiàn)A1 1關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化，解決策略性問題解決策略性問題2 2制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo)，制定和宣傳.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 43
-
積分制考核總則積分制考核總則個人積分考核方案個人積分考核方案一一考核方法考核方法1.經(jīng)理級以下員工全部納入積分管理。2.員工每月初始積分為 100 分，員工在工作中的表現(xiàn)依據(jù)，等制度中的規(guī)定加分或減分.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
-
計(jì)件工資管理辦法計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
-
汽車交通汽車機(jī)構(gòu)工程師汽車設(shè)計(jì)工程師汽車電子工程師汽車質(zhì)量管理汽車安全性能工程師汽車裝配工藝工程師汽車修理人員4S 店經(jīng)理維修站經(jīng)理汽車銷售經(jīng)紀(jì)人二手車評估師摩托車工程師人體工程船舶工程師飛機(jī)維修機(jī)械.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 2
-
計(jì)算機(jī)軟件信息安全系統(tǒng)分析師架構(gòu)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)集成工程師系統(tǒng)工程師需求工程師系統(tǒng)測試語音視頻開發(fā)工程師多媒體游戲開發(fā)工程師文檔工程師數(shù)據(jù)開發(fā)管理軟件測試高級軟件工程師軟件工程師UI 設(shè)計(jì)師工程師網(wǎng)絡(luò)信息安.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 6
-
法律咨詢顧問咨詢總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢經(jīng)理主管咨詢員專業(yè)顧問培訓(xùn)師調(diào)研員情報(bào)信息分析獵頭顧問助理人事中介律師法律顧問律師助理法務(wù)經(jīng)理主管法務(wù)專員助理知識產(chǎn)權(quán)專利顧問專員 咨詢總監(jiān)咨詢總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 6
-
員工內(nèi)部推薦獎勵制度員工內(nèi)部推薦獎勵制度一目的一目的：為了拓寬公司人才引進(jìn)渠道，增強(qiáng)專業(yè)人才的招聘力度，鼓勵在職員工利用自己的社會資源為公司引薦各類人才，公司特制定此制度獎勵為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)的員.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 3
-
出 差 補(bǔ) 貼 與 差 旅 費(fèi) 報(bào) 銷 制 度今年以來公司在外地安裝的項(xiàng)目明顯增加，員工們長期出差辛勤工作，為公司創(chuàng)造業(yè)績，公司考慮到工作辛苦和物價(jià)上漲等因素，決定自從本月起提高出差補(bǔ)貼與住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 2
-
素質(zhì)能力詞典素質(zhì)能力詞典表表 1：成就導(dǎo)向的評量表：成就導(dǎo)向的評量表等級等級行為描述行為描述A激勵成就行動的強(qiáng)度與完整性激勵成就行動的強(qiáng)度與完整性A1不符合在工作上的標(biāo)準(zhǔn)。在工作上漫不經(jīng)心，只符合基本.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 13
-
企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型目錄中層管理崗位能力素質(zhì)對照表41 戰(zhàn)略思考 52 分析判斷 63 計(jì)劃執(zhí)行 74 客戶導(dǎo)向 85 專業(yè)能力 96 談判能力 107 溝通影響 118 合作精神 129 團(tuán).
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 14
-
1積分管理辦法積分管理辦法1積分管理及目的積分管理及目的積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效日常行為工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
-
醫(yī)療護(hù)理保健美容醫(yī)院管理人員內(nèi)科外科專科醫(yī)生醫(yī)師牙科醫(yī)生中醫(yī)科醫(yī)生麻醉醫(yī)生心理醫(yī)生護(hù)理主任護(hù)士長護(hù)士護(hù)理人員理療營養(yǎng)師針灸推拿按摩藥庫主任藥劑師醫(yī)藥檢驗(yàn)公共衛(wèi)生疾病控制健身顧問教練美容整形師美發(fā)師形象.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 2
-
酒店餐飲旅游娛樂零售百貨賓館酒店管理餐飲娛樂管理大堂經(jīng)理副理領(lǐng)班樓面經(jīng)理前廳接待禮儀接線生廚師調(diào)酒師營養(yǎng)師茶藝師導(dǎo)游旅游顧問訂票訂房服務(wù)司機(jī)服務(wù)員迎賓行李員保安店長賣場經(jīng)理副店長助理店長收銀員店員營業(yè).
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 8
-
公司員工通訊補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則一目的為保證公司員工手機(jī)通訊暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益減少失誤，制定本實(shí)施細(xì)則。二范圍全體員工三職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)公司員工通訊補(bǔ)貼管理。四手機(jī)分類公務(wù)手機(jī)：凡由公司配置.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 3
-
IT 管理及支持首席技術(shù)官 CEO首席信息官 CTO技術(shù)總監(jiān)經(jīng)理信息技術(shù)經(jīng)理主管信息技術(shù)專員項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理主管品質(zhì)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工程師系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)管理員技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)支持.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 8
-
1員工持股初步方案員工持股初步方案一一員工持股計(jì)劃的基本理念員工持股計(jì)劃的基本理念1通過員工持股，使員工和公司結(jié)成命運(yùn)共同體，分享公司的成功和分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)；2獎勵為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，激勵員工不斷地.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 2
-
帶薪年休假管理辦法帶薪年休假管理辦法第一章第一章總總 則則第一條目的：為規(guī)范集團(tuán)公司對員工帶薪年休假的管理，根據(jù)職工帶薪年休假條例國務(wù)院令第 514 號，結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條適.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
-
員工能力評價(jià)模型職類：行政員工能力評價(jià)模型職類：行政生產(chǎn)供應(yīng)類生產(chǎn)供應(yīng)類員工能力評價(jià)模型職類：行政生產(chǎn)供應(yīng)類行政類定 義指從事行政人事后勤含研發(fā)后勤市場后勤生產(chǎn)后勤 投資財(cái)務(wù)供應(yīng)等其他類似工作性質(zhì)的非.
上傳時間：2022-01-29
頁數(shù)： 4
