安全建設(shè)“五結(jié)合”法.docx

《安全建設(shè)“五結(jié)合”法》講解了五種結(jié)合的方法，以提升班組安全建設(shè)的效率和效果。第一，班組安全建設(shè)和安全生產(chǎn)競賽相結(jié)合，通過提高班組職工的“自保、互保”能力，激勵職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全制度，減少“三違”現(xiàn)象，力創(chuàng)“兩無”目標(biāo)，從而促進(jìn)班組安全建設(shè)。第二，班組安全建設(shè)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，將安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況與職工的工資、獎金掛鉤，實施嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保獎罰分明，增強(qiáng)職工的安全意識。第三，班組安全建設(shè)和現(xiàn)代科學(xué)管理相結(jié)合，應(yīng)用“安全系統(tǒng)工程”、“人機(jī)工程學(xué)”等科學(xué)管理方法，對可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控，使用“安全檢查表”進(jìn)行作業(yè)前的檢查，及時消除事故隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。第四，班組安全建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，規(guī)范員工行為，減少習(xí)慣性違章，預(yù)防事故發(fā)生。第五，班組安全建設(shè)和企業(yè)工作目標(biāo)相結(jié)合，通過目標(biāo)管理，將安全管理目標(biāo)分解到各個班組和崗位，做到“千斤重?fù)?dān)肩上挑，人人頭上有指標(biāo)”，實現(xiàn)全員參與、綜合治理。

《安全建設(shè)“五結(jié)合”法》適用于各類企業(yè)的安全管理，特別是制造業(yè)、建筑業(yè)、化工行業(yè)等高風(fēng)險行業(yè)的班組安全管理。該方法不僅有助于提高班組的安全管理水平，還能增強(qiáng)員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時，該方法對于提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。