三期辦監(jiān)督管理辦法.docx

《三期辦監(jiān)督管理辦法》講解了華電青島發(fā)電有限公司三期工程建設(shè)管理的規(guī)范化措施，旨在提高工作效率和理順辦事程序，確保項(xiàng)目管理信息暢通，全面提升三期工程管理水平。該辦法詳細(xì)規(guī)定了三期辦的各項(xiàng)監(jiān)督工作的管理職能、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。具體而言，三期辦作為監(jiān)督工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位的工作落實(shí)情況，包括合同約定的工作內(nèi)容、會(huì)議議定事項(xiàng)、業(yè)主下達(dá)的任務(wù)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題。監(jiān)督工作遵循實(shí)事求是、講求實(shí)效的原則，采用從部署到執(zhí)行、檢查、考核、反饋的閉環(huán)機(jī)制，確保每項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。三期辦通過工作任務(wù)單的形式，明確事項(xiàng)、責(zé)任人、辦理要求和時(shí)限，并將其納入月度日常和績效考核中。責(zé)任單位需按時(shí)反饋完成情況，如未能按時(shí)完成，需提出延期申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。三期辦每月對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，考核結(jié)果作為參建單位日常和績效費(fèi)用支付的依據(jù)。

《三期辦監(jiān)督管理辦法》適用于華電青島發(fā)電有限公司三期工程的所有參建單位，包括勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、造價(jià)咨詢單位以及設(shè)備、物資供應(yīng)商。該辦法為各參建單位提供了明確的監(jiān)督管理框架，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的高效落實(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有助于提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和執(zhí)行力。