某工程建設(shè)公司行為安全觀察與溝通管理辦法.docx

《某工程建設(shè)公司行為安全觀察與溝通管理辦法》講解了公司行為安全觀察與溝通的管理規(guī)范，旨在通過觀察和溝通逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。該辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部及其分包商的工作場所、辦公和生活服務(wù)區(qū)域。辦法詳細(xì)定義了行為安全觀察的內(nèi)容，即對一名正在工作的人員觀察30秒以上，確認(rèn)任務(wù)是否在安全執(zhí)行，涵蓋員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。觀察與溝通的重點(diǎn)在于識別和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果，包括不安全和安全行為及狀態(tài)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自開展觀察與溝通，觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動。行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)，公司鼓勵員工在日常工作中進(jìn)行隨機(jī)觀察與溝通。辦法還明確了各單位、項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)各部室的職責(zé)，包括匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，并定期向公司質(zhì)量安全環(huán)保部匯報。此外，觀察與溝通分為有計劃的和隨機(jī)的兩種形式，規(guī)定了具體的頻次要求。

《某工程建設(shè)公司行為安全觀察與溝通管理辦法》適用于某工程建設(shè)公司的所有下屬單位、項(xiàng)目部以及分包商的工作場所、辦公和生活服務(wù)區(qū)域。該辦法特別強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)親自參與觀察與溝通活動，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全行為和狀態(tài)，從而提高整體安全生產(chǎn)水平。同時，該辦法也適用于公司全體員工，鼓勵他們在日常工作中主動進(jìn)行隨機(jī)觀察與溝通，共同營造一個安全的工作環(huán)境。