監(jiān)理組織管理制度.docx

《監(jiān)理組織管理制度》講解了公司如何根據(jù)委托監(jiān)理合同中的工程規(guī)模、范圍及深度，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命，專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)人員則由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。項(xiàng)目監(jiān)理班子成立后，會(huì)進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等內(nèi)容的上崗培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施；各專業(yè)監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)上周工作，討論并解決監(jiān)理過程中存在的問題，布置下一周的工作計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的工程例會(huì)。監(jiān)理過程中的一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題或可能影響監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時(shí)，總監(jiān)理工程師需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，公司則組織研究處理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師還負(fù)責(zé)組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目各類監(jiān)理月報(bào)，按規(guī)定時(shí)間和方法報(bào)送業(yè)主、質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。

《監(jiān)理組織管理制度》適用于建筑施工行業(yè)的監(jiān)理公司及其項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，特別是那些承擔(dān)大型或復(fù)雜工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的企業(yè)。該制度為監(jiān)理工作的組織管理提供了詳細(xì)的指導(dǎo)，確保監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范性和有效性，有助于提高工程質(zhì)量，保障施工安全。