工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法.docx

《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》講解了為達成工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而設(shè)立的一系列管理規(guī)定，涵蓋了從總則、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定、監(jiān)管到總結(jié)和獎勵的全過程。該辦法適用于各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建等過程管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及地方主管部門要求制訂。集團工程管理中心負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)審批、跟蹤抽查、材料審核及總結(jié)會組織等工作；區(qū)域公司工程部負(fù)責(zé)擬定并上報創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、編制策劃書、監(jiān)督指導(dǎo)項目部以及整理申報資料；項目部則需按指標(biāo)施工并收集相關(guān)資料。在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定方面，區(qū)域公司應(yīng)在開工一個月內(nèi)將計劃申報備案，集團工程管理中心負(fù)責(zé)年度創(chuàng)優(yōu)計劃編制及分解落實。對于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的監(jiān)管，項目部需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)并收集影音資料，集團工程管理中心與區(qū)域公司分別進行隨機抽查和全程監(jiān)管。創(chuàng)優(yōu)申報前需編制資料并經(jīng)逐級審核提交，迎檢工作要求周到謹(jǐn)慎。創(chuàng)優(yōu)完成后將召開總結(jié)會，反饋結(jié)果并存檔。此外，為激勵創(chuàng)優(yōu)，集團對獲獎單位實施獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司規(guī)定。

《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》適用于建筑行業(yè)的各層級機構(gòu)，包括但不限于集團公司、區(qū)域分公司及其下屬項目部。該辦法旨在規(guī)范工程建設(shè)中的創(chuàng)優(yōu)管理工作，確保各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建等活動有章可循。通過明確各級部門的具體職責(zé)，保障創(chuàng)優(yōu)工作的順利推進，提高工程質(zhì)量與安全管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部質(zhì)安工作的持續(xù)提升。適用于所有參與建筑工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，為其提供了一個系統(tǒng)化的創(chuàng)優(yōu)管理框架。