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內部資料請勿外傳商務合約應知應會學習手冊2020年8月前言作為建筑工程施工企業,工程項目是我們的主營業務,是我們主要的經濟來源,而商務工作從工程項目投標報價,到中標后合同簽約,再到項目履約過程中的成本.
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商商務務管管理理手手冊冊內內部部資資料料注注意意保保密密22002200版版商商務務管管理理手手冊冊編編委委會會組組成成名名單單主任,方勝利副主任,陳勝文主編,萬志欣編委會成員,路軍平陳新文陳斌王璨林.
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項目基礎管理培訓內部資料,不得外傳項目基礎管理培訓內部資料,不得外傳商務管理工程師培訓教材商務管理工程師培訓教材中建四局安裝工程有限公司2021年6月中建四局安裝工程有限公司2021年6月中建四局安裝.
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研發設計中心2020年07月,研發設計系統增收節支全指導手冊建筑篇,典型項目,南寧天籟城項目,桂林集美東方二期項目,玉林集美天宸項目,優化措施,以剛性防水替代原柔性外防水,目前,華北,山東,江蘇,華南.
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內部資料注意保密人力資源管理手冊,二二一年四月目目錄錄總則,目的,范圍,依據,管理原則,主要應對風險,術語和定義,職責分工,管理職責,審批權限,管理要求,組織管理,兩級總部部門編制管理,建工項目部成立.
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內部資料注意保密人力資源管理手冊CSCEC2B,HR,2022二二二年六月前言企業標準化,是指以提高經濟效益為目標,以生產,管理,技術和營銷等各項工作為主要內容,制定,貫徹實施和管理維護標準的一種有組.
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機電專業投標報價要點及案例分析前言目前,建筑市場競爭日趨激烈,機電專業材料設備價格逐漸透明,一次經營效益逐漸壓縮,而項目實施階段的管理效益與投標階段所埋,伏筆,密切相關,因此在響應招標文件內容的前提下.
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履約過程風險發函時點提示及函件指引,2023版,中建科技集團有限公司二二三年八月1序序言言為踐行全面風險管理,提高全員履約資料證據意識及履約過程風險管控能力,為項目順利結算,索賠,盈利創造條件,商務管.
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土建重計量關注點,重慶萬達城投資有限公司成本部譚云平,付款,關注重要性,總包重計量質量的重災區,工程量計算不正確,合同及清單理解不透徹,簽證不合理,變更不扣減,建筑做法執行不到位,重計量圖紙不能反映現.
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江蘇中源工程管理股份有限公司SMW工法圍護樁監理實施細則1人民醫院改擴建工程病房綜合樓,門急診樓工程監理實施細則監理實施細則,SMW工法圍護樁,工法圍護樁,內容提要,內容提要,專業工程特點專業工程特點.
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鋼筋精益化管理培訓背景概要,目標學員,工程部,技術部,商務部,質量部管理人員,課長,3h4h注意事項,1,課堂上保持安靜,手機靜音,2,積極參與互動和集體活動,3,課間主動調節狀態,保證課堂的高效學習.
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機電安裝工程質量創優要點解讀中建一局安裝公司孟慶禮暖通給排水1魯班獎設備專業檢查表介紹2國優獎設備專業檢查表介紹3創優要點解讀,給排水4創優要點解讀,通風空調5案列介紹目錄CONTENTS一,魯班獎設.
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中建鐵路工程總承包公司中建鐵路工程總承包公司項目函件示范文本匯編項目函件示范文本匯編合約法務部合約法務部20232023年年99月月11日日目錄目錄使用說明,3第一章,向業主催款類函件范本,51,關于.
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一整套完整的造價計算規則一整套完整的造價計算規則題目,一整套完整的造價計算規則格式,Word頁數,34頁簡介,工程造價通用計算規則,分清單規則及定額規則,從整體到零星項目的計算完整歸納目錄,一,土方工.
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中國建筑第六工程局有限公司鋼筋精算管理操作手冊,試行,總則,目的,適用范圍,管理原則,機構設置及人員管理,職責分工,工程局,各公司,項目部,術語定義解釋,指導目標,指導內容,招投標及采購驗收,策劃要求.
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20221,玻玻璃璃幕幕墻墻相相關關理理論論11,11概概念念11,22分分類類11,33單單元元式式與與框框架架式式幕幕墻墻分分析析對對比比3,玻玻璃璃幕幕墻墻造造價價分分析析33,11造造價價占占.
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鋼筋精益管理實施指南,2023版,編制單位,科技質量部,華中公司,山東公司編制時間,2023年10月2為加強項目鋼筋全過程精益管理,推進企業實現低成本競爭,高品質運營,在保障工程質量與安全生產的前提下.
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1市政類項目合約規劃說明2023年8月2一,編制目的一,編制目的1,劃分市政類項目合約包內容,約定合約包工作界面和招采計劃,避免招采過程中內容重疊或遺漏,保證工程順利進展,2,明確各工區的合約包及標段.
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中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院.
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停工函致：XXXXXX（發函對象全稱）抄送：監理單位、咨詢管理單位（根據需要選擇是否抄送）工程項目：XXXXXX 總承包工程（與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致）主題：關于 XXXXX 的停.
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外外裝裝涂涂料料工工程程招招標標工工程程量量清清單單清清單單編編號號項項目目名名稱稱項項目目特特征征單單位位工工程程量量綜綜合合單單價價,元元,合合價價,元元,綜綜合合單單價價分分析析備備注注人人主主.
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淺談大商務模式下的技術與商務聯動,中建二局第三建筑工程有限公司,中建二局第三建筑工程有限公司,經驗總結,三,項目概況,一,創效成果展示,二,成果展示,二,項目概況,一,一,項目概況,地塊項目位于蘇州市.
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中建一局集團產品線技術專題集成中建一局集團產品線技術專題集成EPC工程總承包管理工作指引EPC工程總承包管理工作指引二零一八年十二月二零一八年十二月1目目錄錄第一章第一章概述概述,111,1EPC工程.
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1中國建筑一局,集團,有限公司EPC工程總承包項目設計管理辦法1總則1,1目的目的為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,推動企業高質量發展,提升盈利能力,拓展EPC總承包市場,明.
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項項目目合合約約界界面面劃劃分分表表序序號號專專業業分分部部分分項項工工程程內內容容交交叉叉統統計計承承包包單單位位勞勞務務分分包包類類專專業業分分包包類類物物資資類類設設備備類類其其他他類類總總包包.
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EPCEPC工程總承包項目管工程總承包項目管理理實施實施手冊手冊,第一版,第一版,二一九年十月目錄1目目錄錄前言前言,11第一章第一章項目組織管理項目組織管理,33第一節第一節項目組織機構項目組織機構.
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中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院中建一局設計研究總院.
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延時開工證據要點1,中標通知書或合同關鍵頁,如已簽署合同,以合同中計劃工期關鍵頁為附件,如尚未簽署合同,則以中標通知書或招投標文件中發包人對工期的陳述作為證據,2,尚不具備施工準備和開工條件的具體事由.
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第1頁共5頁中建二局第一建筑工程有限公司中建二局第一建筑工程有限公司項目索賠工作指引項目索賠工作指引1,1,索賠管理索賠管理索賠事件發生后,項目部應對索賠立項并設立臺賬,以便跟蹤索賠事件演變與索賠工作.
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索賠函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的索賠函根據貴司同,分包單位簽訂的,合同,工.
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聯系函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的聯系函,年,月,日,我司收到貴司因,原因要.
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告知函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的告知函,年,月,日貴司與我司簽訂的,合同,.
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告知函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的告知函本項目自,年,月,日起局部停工緩建,.
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資源殆盡停工函證據要點1,已上報局部停工緩建施工計劃,非停工告知函附件,2,局部停工緩建期間現場組織記錄,以影像,文字,表單等形式記錄局部停工緩建期間現場組織過程,包括現場管理人員及施工人員花名冊,現.
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聯系函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的聯系函,年,月,日,我司收到貴司關于本項目.
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整改函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的索賠函根據貴司簽訂的,合同,貴司計劃工期為.
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復工函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的索賠函工程于,年,月,日起暫停施工后,于,年,.
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停工函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的停工函因收到政府發包人監理停工通知或出現,.
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停工函證據要點1,停工事由正當性證據,政府發包人監理通知停工的情形下,應以書面通知為證據,如被口頭通知停工,我方須以會議紀要或工作聯系函確認其停工要求因業主未提供施工條件或付款違約等導致的其他停工情況.
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索賠函致,發函對象全稱,抄送,監理單位,咨詢管理單位,根據需要選擇是否抄送,工程項目,總承包工程,與總承包合同工程名稱或施工許可證工程名稱一致,主題,關于,的索賠函,年,月,日,我司收到貴司關于本項目.
