煤礦師帶徒管理制度.docx

《煤礦師帶徒管理制度》講解了煤礦企業(yè)內(nèi)部操作技能人員通過“師帶徒”模式進行培訓的具體規(guī)定和要求。該制度旨在加強操作技能隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范“師帶徒”的管理流程。文中詳細描述了培訓工作的三項基本原則：工種對口、分層次培訓以及培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合。對于師傅的條件進行了明確規(guī)定，要求具備良好的職業(yè)道德、高水平的技術(shù)能力和至少兩年的工作經(jīng)驗，并且需要能夠解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。在培訓協(xié)議方面，強調(diào)徒弟必須與師傅簽訂正式協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)，協(xié)議期限為一年。師傅職責包括制定培訓計劃、指導學習、傳授技術(shù)和規(guī)章制度知識、定期檢查徒弟工作學習情況并提交報告等；徒弟則需尊重師傅，積極學習技藝和優(yōu)良作風，遵守規(guī)定完成任務(wù)。此外，當師徒任何一方因工作變動無法繼續(xù)履行協(xié)議時，協(xié)議將終止，必要時可變更人選并重新簽訂協(xié)議。

《煤礦師帶徒管理制度》適用于煤礦行業(yè)內(nèi)的所有操作技能崗位人員及其管理部門。無論是新入職的員工還是需要提升技能水平的在職人員，都可以依據(jù)此制度參與“師帶徒”培訓項目。它不僅為煤礦企業(yè)提供了一個系統(tǒng)的技能傳承和人才培養(yǎng)機制，也為員工個人提供了成長和發(fā)展機會，確保每位參與者都能在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的指導和支持，從而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。