安全觀察與溝通管理規(guī)定.doc

《安全觀察與溝通管理規(guī)定》講解了公司內(nèi)部安全觀察與溝通的基本要求、計(jì)劃制定、實(shí)施方法及內(nèi)容。該規(guī)定依據(jù)集團(tuán)公司安全觀察與溝通管理規(guī)范（Q/SY1235-2009）編制，適用于公司各類活動涉及的所有工作場所，包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。所有員工需接受安全觀察與溝通培訓(xùn)，參與相關(guān)活動并提出改進(jìn)建議。人事部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，機(jī)動、生產(chǎn)、安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。安全觀察與溝通的重點(diǎn)在于觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及其可能產(chǎn)生的后果，旨在識別不安全行為和安全行為。各級管理人員和咨詢師均應(yīng)開展安全觀察與溝通，包括有計(jì)劃的和隨機(jī)的觀察。觀察到的不安全行為和狀態(tài)應(yīng)立即采取行動。各單位應(yīng)制定覆蓋所有區(qū)域和班次的安全觀察與溝通計(jì)劃，并結(jié)合日常監(jiān)督和公司崗位檢查。安全觀察與溝通應(yīng)按小組執(zhí)行，觀察時限包括觀察員工作業(yè)過程的時間和觀察者與員工的溝通討論時間。各級管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其所屬區(qū)域的安全觀察與溝通計(jì)劃，分析報(bào)告結(jié)果，制定和跟蹤整改計(jì)劃。安全觀察與溝通采用六步法，即觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)和感謝，以確保與員工平等交流，達(dá)成安全共識，提高員工的安全意識和技能。安全觀察與溝通的結(jié)果一般不作為處罰依據(jù)，但對于屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為將按相關(guān)制度處理。

《安全觀察與溝通管理規(guī)定》適用于公司所有工作場所，包括但不限于生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域。該規(guī)定特別強(qiáng)調(diào)各級管理人員和員工的參與，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和觀察活動，提升整個公司的安全生產(chǎn)管理水平。所有員工都應(yīng)接受相關(guān)的培訓(xùn)，積極參與安全觀察與溝通活動，并提出改進(jìn)意見。人事部門、機(jī)動、生產(chǎn)、安全部門等相關(guān)部門應(yīng)共同協(xié)作，確保規(guī)定的有效實(shí)施和監(jiān)督。