中建工程成本管理細則.pdf
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- 關 鍵 詞：
- 工程 成本 管理 細則
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《中建工程成本管理細則》講解了關于中建四局華南建設有限公司為實現低成本運營、高質量發展的成本管理指導方針和實踐方法。該細則闡述了堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導的原則，并明確指出其目標是根據現有法律法規和公司內部政策提升企業的經濟效益。通過在項目開工前進行成本規劃、過程中的嚴格控制以及對最終成果的不懈追求，以增強成本管理精細度。 該文件詳細界定了各機構和崗位的成本管理職責，確立項目經理作為第一責任人的制度框架。細則要求成本數據信息應遵循保密原則，且所有成員均需參與并優化施工各個環節的成本。此外，《中建工程成本管理細則》明確了商務管理部在公司內部的成本管理角色及其一系列具體的任務與職責，包括但不限于監督執行成本巡查、開展經濟活動分析會等。 對于各部門的責任進行了清晰分配：如市場部處理投標成本測算，招采管理部門確保采購活動的經濟高效，科技部門通過技術創新降低成本，財務資金部門注重回收款項和控制風險，而安全生產監管部門則致力于降低與安全有關的成本開銷。
《中建工程成本管理細則》適用于中建四局華南建設有限公司所屬各單位及具體建造項目的管理人員和技術人員。特別針對負責成本策劃、過程控制及結果優化的一線項目經理和其他關鍵職位人員，幫助他們在整個項目周期內有效履行成本管控職能。細則為不同層次的參與者提供了具體的工作指引和支持工具，例如制定和簽署目標管理責任書等機制，促進全體員工參與到成本管理中來，共同保障企業資源的最佳配置，進而實現公司的戰略發展目標。
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