2019安全生產(chǎn)月發(fā)言范例.docx

《2019安全生產(chǎn)月發(fā)言范例》講解了通過(guò)狠抓責(zé)任制落實(shí)來(lái)確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)路徑，包括各級(jí)人員責(zé)任制和各類(lèi)規(guī)程制度的有效執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)只有真抓實(shí)干才能避免紙上談兵，并結(jié)合實(shí)際案例探討了如何防止因措施落實(shí)不到位而導(dǎo)致的安全事故。《2019安全生產(chǎn)月發(fā)言范例》描述了電力生產(chǎn)中的具體安全隱患及整改對(duì)策，例如通過(guò)“反措”與規(guī)章制度對(duì)標(biāo)并融入日常管理中，從精細(xì)化管理出發(fā)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。文檔以“前車(chē)之鑒，后事之師”開(kāi)篇，指出過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的困難與教訓(xùn)是未來(lái)工作的指導(dǎo)，明確了企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升員工安全意識(shí)的重要性。文中進(jìn)一步提到從建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)到嚴(yán)格執(zhí)行“三違”整治，提出了諸如完善巡回檢查、維護(hù)制度、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個(gè)方面的管理方法，以有效預(yù)防安全事故。另外還對(duì)檢查監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，闡述如何針對(duì)不同場(chǎng)景制定合理有效的監(jiān)管計(jì)劃，同時(shí)提出在規(guī)程制度和反措落實(shí)的過(guò)程中需要標(biāo)本兼治、重在治本。

《2019安全生產(chǎn)月發(fā)言范例》適用于煤礦、電廠以及有類(lèi)似安全管理需求的工業(yè)領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)人員，如安監(jiān)員、企業(yè)管理層及基層工人等。尤其是對(duì)于需承擔(dān)安全責(zé)任崗位的工作人員，如操作工段負(fù)責(zé)人、安全專(zhuān)員、設(shè)備維護(hù)技師而言更有指導(dǎo)意義。此外，也適合作為各類(lèi)企業(yè)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)的素材內(nèi)容，為企業(yè)管理層及技術(shù)人員提供具體的實(shí)施方案，用于提升整體管理水平、規(guī)范作業(yè)流程、增強(qiáng)全員安全意識(shí)的培養(yǎng)。