名企工程風險管理工作指引2020.pdf

《名企工程風險管理工作指引2020》講解了世茂集團工程管理中心制定的風險管理工作指引，其目的是明確定義集團、地區(qū)公司及項目的權責分配。文檔規(guī)范了“技術、質量、進度、取證、配套、維保”六大類風險的各級管理措施，提供了系統(tǒng)性的指導框架。該文件不僅詳細介紹了風險識別和分類方法，還對風險分級標準和判定方法進行了闡述，明確了預防盲目判定的具體要求。文中包含多個管理模塊的內(nèi)容，如風險信息管理涵蓋報表管理、會議管理與預警管理系統(tǒng)；還包括了風險銷項管理中關于信息跟蹤以及針對進度和取證等具體風險管理銷項推進模型的內(nèi)容。這些綜合措施共同確保工程過程中各項風險能夠得到有效管控，并通過科學合理的手段實現(xiàn)風險管理的有效閉環(huán)。

《名企工程風險管理工作指引2020》適用于房地產(chǎn)開發(fā)中的各類項目風險管理，特別針對世茂集團旗下及其代建項目在工程技術層面涉及的質量、進度控制及后續(xù)維護等方面的潛在風險進行有效的管理。這份指引為包括集團總部、地區(qū)公司的管理層及相關項目團隊成員提供了詳盡的風險管理流程指南，覆蓋從風險評估、預防措施實施到風險最終銷項整個過程，確保不同層級參與者明確自身的職責，遵循規(guī)定的操作流程執(zhí)行任務，提高風險管理的系統(tǒng)性和效率，以達到保障工程順利進行并降低不確定因素對企業(yè)造成負面影響的目的。