項目工程管理指導手冊(項目管理管理手冊及制度).docx

《項目工程管理指導手冊》講解了項目工程管理工作中的規(guī)范化要求和具體操作流程，針對項目從規(guī)劃、審批到建設的各個階段制定了細致的操作規(guī)范。該手冊第一條界定了按照投資額度劃分的小型、中型、大型及超大型項目分類標準，并為每個類別明確了對應的數額區(qū)間。對于項目前期手續(xù)，該手冊描述了一系列必要的立項流程和規(guī)定，強調必須進行的項目可行性研究、各類項目專項評價及報批等，并列舉出報告需涵蓋的關鍵內容如市場分析與預測、財務經濟效益分析與評價等；同時要求公司對于達到一定規(guī)模的項目應編制項目管理規(guī)劃大綱來指導管理工作開展，明確管理目標、職責等。 在工程設計部分，《項目工程管理指導手冊》指出項目單位選擇設計單位的要求，包括對資質的要求及其溝通存檔工作。關于施工圖會審管理，文件說明會審工作在施工前由多個主體協(xié)同參與，在圖紙會審過程中需要重點審查多個方面如符合性、新采用的技術、生產工藝、設備與系統(tǒng)的啟動調試需求，還設定了嚴格的圖紙會審記錄制度，確保問題能得到及時解決。 針對承包方選擇，《項目工程管理指導手冊》提出了針對不同類型承包方的具體選取方法、審核考察流程、人員資質等方面的規(guī)定，并注重保證施工方所持資質的有效性和真實性。

《項目工程管理指導手冊》適用于所有涉及項目工程管理的相關工作人員以及工程項目。特別是對于從事項目前期準備、規(guī)劃制定、設計審核、施工圖審核、以及招標采購的企業(yè)內部員工來說極為重要。手冊能幫助他們在具體操作中有章可循，提高工作效率的同時也能減少不必要的錯誤和風險，確保工程項目順利實施并最終成功落地。這一文檔同樣也適應于工程咨詢機構等外部合作方，以理解甲方企業(yè)的操作流程和基本規(guī)范，共同保障項目的有序運行。