EPC項目前期目標管理責任書.docx

講解了工程實施中的關鍵階段目標，以及實現這些目標的具體步驟。文中根據多個管理辦法、規定，明確指出了在EPC項目從合同簽訂至目標管理責任書或施工圖設計完成前的一段時間內，由項目經理全面承擔起公司對整個項目的管理和對業主負責的任務。文章還具體列明了包括但不限于費控目標、報批報建管理、設計技術等多方面管理目標。在費控目標方面，該文要求根據推進情況編制估算費控和概算費控，并制定相應目標。詳細列舉了各個子項，例如室內裝飾、安裝工程及其他費用的收入目標、成本控制以及單方造價等。關于報批報建管理目標，在滿足工期的基礎上，確保所有法定手續按規定節點時間取得必要的批準文件。同時規定在中標后的特定時間內需向設計團隊發放不同階段的設計任務書并進行相應的優化調整。

適用于建筑施工單位，尤其是從事工程總包業務的企業，主要為中建三局這類大型施工企業的下屬分公司、承包商及其項目經理提供了詳細的工作指導原則和操作規范。通過此文件能幫助上述人員或單位更好地履行項目責任，保障項目高效推進，在合法合規范圍內有效降低成本并實現設計創新。