施工成本管理與施工成本計劃(項目管理項目成本管理).doc

《施工成本管理與施工成本計劃》講解了工程項目中的成本管理和成本規劃，通過詳細闡述了施工成本的結構及組成部分，并指出了直接成本和間接成本的概念與區別。文章分析了直接成本涵蓋工程實體形成所需的各項具體開支，如人工、材料和設備等；間接成本則涉及施工準備和管理工作費用，這些費用無法直接關聯到某一特定工程部分，但同樣屬于施工期間必不可少的資金流出。文中介紹了建設工程項目成本責任體系的劃分，分別由組織管理層與項目經理部兩個層次來負責不同范圍的成本管理事務，兩者各有側重并相互配合，共同確保施工項目的順利推進和有效控制。對于施工成本管理任務，《施工成本管理與施工成本計劃》描述了一系列關鍵活動，從成本預測開始，在預知成本趨勢的基礎上選定最佳方案；接著是編制具體的成本計劃文件，作為成本執行的指導性文檔，其中不僅設定了量化的成本目標還提出了達成目標所需采取的措施；然后進入實際的過程管控，對成本進行實時跟蹤和調整以確保不超出預先設定的目標。在這一過程中，還包括定期的成本核算和事后成本分析工作，用以總結項目過程的經驗教訓；最后，通過對成本考核機制的有效運用評估相關人員的表現并激勵改進成本管理體系。

《施工成本管理與施工成本計劃》適用于建筑施工單位中各級管理人員和相關技術人員，旨在幫助他們在日常工作中更好地掌握并應用成本控制的方法。尤其適合于參與建設項目投標決策、施工過程管理及結算階段的工作人員使用。同時，它對于那些從事項目前期規劃、中期實施以及后期收尾全過程跟蹤的管理人員具有重要的參考價值。此外，對于希望深入了解或系統學習項目成本管理知識的新入行者或是尋求提升專業技能的專業人士而言，也是一份寶貴的學習資料。它為他們提供了完整的理論框架和實踐指南，以適應快速變化的市場環境和技術發展趨勢。