施工企業成本管理制度(項目管理項目成本管理).doc

《施工企業成本管理制度》講解了施工企業為強化工程項目成本控制管理、提高經濟效益而制定的一系列制度性要求和流程。文章詳細規定了從工程拓展招投標到項目承接評估的全流程，涵蓋各個職能部門在項目風險管理、商務標書編制及投標組織等工作中的具體職責，強調各環節風險評價與把控的重要性。制度明確了成本、采購、項目、財務等部門的具體責任范圍，如成本部對風險評估的牽頭作用，負責招投標工作中的商務技術部分；采購部提供所需物料信息并參與項目可行性分析；項目部承擔技術文件和技術難題的風險預測及評估任務；財務部則確保招投標所需費用支持，進行資金流向分析與控制；綜合管理部門保障項目資料準備及后勤服務。對于超過2000萬元的大規模合同，制度指出了更嚴格的審查程序，并由高層領導決策。此外，該文檔還描述了如何基于項目可靠性、投資人實力等因素挑選合適的拓展或中標對象，在此過程中充分考量風險，并結合公司資源狀況決定優先接單標準，如國有資金投資項目或具有成功先例的業務類型。同時確立了跨部門的專項評估小組，共同參與決策，保障每個項目的選擇都有理有據且科學合理。最后介紹了關于啟動會、實施策劃以及相關部門職責落實的規定，通過細致分工和協作配合，力求從源頭開始對成本進行有效管理和控制，從而實現經濟效益和社會效益。

《施工企業成本管理制度》適用于建筑行業中直接負責項目的建設施工企業。尤其針對內部執行工程項目成本控制的管理人員和專業技術人員，它為他們提供了系統化的操作指南，覆蓋從前期調研、招標直到最終驗收結算整個項目周期。無論是從事項目管理工作的高級經理人，還是具體操作層面上的成本分析師、采購專員或是項目現場工程師等都可以參照該制度來進行日常工作，以確保所有工程環節嚴格遵循既定規則，有效控制項目成本，減少潛在經濟損失。