大學施工成本管理精講(PPT,50P)(項目管理項目成本管理).ppt

《大學施工成本管理精講》講解了施工項目成本的核心概念及其組成要素，涵蓋了從基礎理論到實際操作的全面介紹。該PPT闡述了工程項目在施工中發生的全部生產費用總和，并指出這一概念不包括勞動為社會創造的價值（如稅金和計劃利潤），以及所有非生產的支出，重點在于成本與價值的真實反映。文檔明確了工程項目成本與施工企業成本之間的關系，即工程項目成本由施工企業成本扣除非生產性的費用支出構成。成本控制作為現代化成本管理的核心環節，強調其主動性、綜合性和超前性。該PPT對直接成本和間接成本進行了詳細區分，并說明了預算成本、承包成本等具體形式的成本類別。同時，還深入探討了施工成本控制的意義及原則，包括經濟效益的最大化、全面落實成本管理責任、提高增收節支效率等方面。對于具體的成本控制措施，《大學施工成本管理精講》提到了加強定額管理、健全原始記錄等一系列基礎工作的重要性，特別是在材料費方面提出了‘量價分離’的方法。此外，還針對影響工程項目成本的因素——施工方案、進度、質量、安全及現場管理進行了細致的解析，并指出了實施事前、事中和事后三種控制策略的關鍵步驟。

《大學施工成本管理精講》適用于建筑施工單位中的項目經理、工程管理人員、成本會計人員及參與施工項目的全體人員。尤其適合希望提升施工成本管理水平的專業人士。此課程內容不僅適用于正在進行的新建、改建和擴建工程項目，同時也可作為施工企業內部培訓的基礎教材，幫助企業建立完善的成本管理體系，確保各項資源高效配置，提高項目盈利能力。